جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان
دکتر مهربان صادقی رشته بهداشت محیط جزوه اصول امتحانات داشت در محیط بیمارستان
برخي از انديشمندان مديريت را «عمل تصميم گيري» تعريف -: – : – : ً – : – (): – : – () : ً – : 
ً : ً ً
()
:
؟
؟
؟
؟
: ” :: : :- – – – – – – —– () – ::
))?
بدان دست یابد ارایه می هد .
دورنما مقصد نهایی اجرای یک برنامه استراتژیک را تعیین می کند.
دورنما میل حرکت به سوی آینده مطلوب آینده سازمان را خلق می کند .
دورنما باعث ایجاد احساس حرکت به سوی تمایلات و خواسته های سازمان می شود .
معیارهای مطلوبیت بیانیه دورنمای سازمان
مختصر و قابل سپردن به ذهن باشد .
الهام بخش و چالشی باشد .
تعریف یک وضعیت ایده آل باشد .
برای کارکنان ،مراجعین و گروههای ذینفع قابل قبول باشد .
واقع گرایانه و دست یافتنی باشد .
توصیفی از خدمات در آینده باشد .
موضوعیت خود را زود از دست نداده و کهنه نشود .
ابعاد مختلف بیانیه دورنمای سازمان
سازمان در آینده دنبال چه چیزی خواهد بود و چه تصمیماتی در این مورد وجود دارد ؟
سازمان تمایل دارد با چه تصویری برای مردم ،کارکنان سازمان و گروههای ذینفع شناخته شود؟
سازمان چگونه کیفیت زندگی کسانی را که از خدمات این سازمان استفاده می نمایند ارتقا می دهد ؟“
سازمان آینده مطلوب را جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان توصیف می کند ؟
چه کمک هایی در آینده می تواند به سازمان صورت گیرد ؟
بزرگترین فرصت برای سازمان در آینده چه خواهد بود ؟
سازمان برای رقابت در آینده باید دارای چه ویژگی هایی باشد ؟
نکات مهم در تدوین رسالت سازمانی
1-ترسیم باورها ،رسالت و محیط سازمانی
2- توصیف آنچه که میخواهیم در آینده سازمان خود ببینیم .
3- دورنمای هر سازمانی بایستی مختص به خود سازمان باشد.
4- دورنما بایستی مثبت و دلگرم کننده باشد.
دانلود رایگان خلاصه کتاب جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان کامل پی دی اف pdf
5-در تدوین دورنما نبایستی معیارها و چارچوبهای حاکم بر سازمان ثابت فرض شوند .
6-تغییرات شگرف سازمان ،متدولوژی ،تکنیکهای یادگیری،تسهیلات و …باید شفاف باشند .
مثال2 :بیانیه دورنمای موسسه مرک
ما در آینده اولین سازنده دارو در گروههای مختلف دارویی بر اساس پژوهش های پیشرفته خواهیم پژوهش های ما در ردیف بهترین پژوهشهایی خواهد بود که در دنیا صورت می گیرد .این داروها برای کسانی که به آن نیاز ندارند تجویز نخواهد شد .ما رشد مستمر را برای تولید داروهای با ارزش ادامه داده و به عنوان کانون توجه عمل نموده و به حل مشکلات اجتماعی از جمله افزایش نقش سیاه پوستان در اقتصادمان ،اصلاح عدم تعادل جنسی که در گذشته وجود داشته است و کمک به محیطی که در آن زندگی می کنیم ،ادامه خواهیم داد.
(ارزشها)values
تعیین فلسفه اساسی سازمان،اصول ،عقاید و فرهنگ حاکم بر سازمان
ترویج اخلاق
نشان دادن روح سازمانی
تعیین ارزشهای حاکم بر سازمان
کاربرد بیانیه ارزشها
دانلود رایگان خلاصه کتاب اصول بهداشت در محیط بیمارستان pdf
به عنوان مبنا و معیاری برای هدایت و تصمیم گیری در تمام سطوح سازمان عمل نمایند .
بیانگر ارزشهایی باشند که می تواند مورد قبول تمام سازمان قرار گیرد .
نقش بسیار قوی آموزشی در تغییر فرهنگ سازمان ایفا نماید .
موجب انگیزش کارکنان شود .
بیانگر اعتقادات اساسی در باره شرایطی باشد که در آن جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان ،کارکنان با تمام قوا برای تامین اهداف سازمان تلاش می نمایند .
رهبران را در تبیین ساختارها ،نظام ها و مهارت های مورد نیاز برای تبدیل دورنمای سازمان به واقعیت هدایت می کند .
اجزای بیانیه ارزشها
مردم :نحوه رفتار با مردم و جمعیت تحت پوشش
فرایندها : نحوه اداره سازمان ،چگونگی تصمیم گیری ها وخدمات ارایه شده
عملکرد سازمان :انتظارات مربوط به مسوولیت سازمان سازمان در ارایه خدمات و کیفیت خدمات ارایه شده
تدوین ارزشها
ارزشها زیر بنای نگهدارنده کل طرح و مسیر استراتژیک یک سازمان را تشکیل می دهند
اغلب سازمانها ارزشهای سازمانی مختص خود را دارند و از آنجا که ارزشها محدود به زمان معینی نیستند در غیاب تغییرات عمده سازمانی و محیطی ممکن است نیازمند اصلاح اساسی نباشد.
ویژگیهای فرهنگ سازمانی مطلوب در واحد جدید :: :: :()
ً –ً ()
اهداف معين بايد دنبال كند. استراتژي ها از ايجاد امكانات جديد و تغيير در امكانات موجود بحث مي كنند. استراتژي سازمان با توجه به مطالعه شرايط محيطي و نقاط قوت و ضعف سازمان معين مي شوند. تعدا گزينه هايي كه براي رسيدن به هدف هاي سازمان وجود دارند بسيار است. سازمان با توجه به محدوديت هاي مالي، انساني، تكنولوژيكي، شرايط محيطي و ارزش و باورهاي خود استراتژي بهينه را انتخاب مي كند. انتخاب استراتژي شامل شناسايي گزينه ها، جمع آوري اطلاعات، ارزيابي و انتخاب گزينه بهينه مي باشد. استراتژي شكاف يا فاصله ميان اهداف و وضع موجود را پر خواهد كرد. استراتژي ها مي تواند شامل دست كشيدن از فعاليتي، متنوع كردن فعاليت هاي سازمان، مشاركت با ساير سازمان ها و تحقيق و توسعه باشد.
روشهاي انجام كار غالباً در مواقعي كاربرد دارد كه سازمان بخواهد براي وقايع و امور تكراري از طريق متحدالشكل و واحدي استفاده كند. روشهاي انجام كار برخلاف خط مشي ، به جزئيات امور پرداخته و رهنمودهاي مشخصي را براي انجام كار ارائه مي كنند. روشها، نحوه اجراي جدول زمانبندي رويه ها را مشخص مي كنند. مثلاً زمان مراجعه براي استخدام در مثال فوق ، روش گفته مي شود.به عبارت دیگر روشها نحوة اجراي اين قدمها است. مثلاً براي پرداخت اضافه حقوق مربوط به افزايش يك پايه كارمند مي توان مبلغ را توسط بانك پرداخت كرد يا مستقيماً توسط حسابداري سازمان پرداخت نمود.
به طور كلي برنامه زمان بندي را رويه، و نحوه اجراي آن را، روش مي گويند.
مقررات و قوانين
كليه فعاليتهاي برنامه ريزي بايد در جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان قواعد و قوانين مربوط صورت گيرد و مقررات قانوني بايد دقيقاً عمل شوند، مانند «به هنگام رانندگي از كمربند ايمني استفاده كنيد.»
بودجه
بودجه يكي از ابزارهاي مهم كنترل در مديريت بوده و چون ماهيتي كمي دارد، از دقت بيشتري در امر كنترل
فهرست مطالب