جزوه تایپ شده الکترونیک صنعتی
کاردانی دانشگاه آزاد دانشگاه شریف دانشگاه علم و صنعت امیرکبیر آزمون استخدامی علمی کاربردی دانشگاه پیام نور دانشگاه آزاد کاردانی کارشناسی ارشد دکترا
()، “ً ” “: ”
: : :
: ؟
(): : : ً : ً [می خندد]، : (): : : : ؟
: : : ؟
: ؛ (): -! 
–:
: ؟
: ؟ ؟
: ؟؟
() /() ()،
–(). : () () () “” (). -() : () () () –؛ -()، () () –ً ()، ً “؟” ً باشد:
1. تهیه لیستی از مسائل شفاف سازی.
2. ملاقات با سهامداران برای رسیدگی به مسائل شفاف سازی.
3. تهیه بیانیه ای از محدوده با ذکر داستان های کاربر به طور مشترک.
4. بررسی بیانیه محدوده با همه نگرانی های پیرامون آن و تعیین اهمیت داستان هر کاربر برای سهامداران.
5. اصلاح بیانیه الکترونیک صنعتی در صورت لزوم.
این رویدادها ممکن است در مدت زمان کمتر از 48 ساعت رخ دهند و تجزیه فرایندی را نشان می دهند که برای پروژه کوچک و نسبتاً ساده مناسب است. اکنون، یک پروژه پیچیده تر را در نظر بگیرید، که دارای محدوده وسیع تر و تأثیر تجاری قابل توجه تری است. چنین پروژه ای ممکن است به وظایف زیر برای ارتباط نیاز داشته باشد:
1. بررسی درخواست مشتری.
2. طراحی و برنامه ریزی یک جلسه رسمی و تسهیل شده با همه سهامداران.
3. انجام تحقیقات برای مشخص کردن راه حل پیشنهادی و رویکردهای موجود.
4. تهیه “سند کار” و دستور کار جلسه رسمی.
5. برگزاری جلسه.
دانلود رایگان خلاصه کتاب الکترونیک صنعتی PDF
6. توسعه ریز مشخصات منعکس کننده داده ها، جزوه الکترونیک صنعتی و ویژگی های رفتاری نرم افزار به طور مشترک.این کار اغلب با توسعه موارد کاربری که نرم افزار را از دید کاربر توصیف می کند، انجام می شود.
7. هر ریز مشخصه یا مورد کاربری را از نظر صحت، سازگاری و عدم ابهام، بررسی کنید.
8. ریز مشخصات را در یک سند محدوده جمع آوری کنید.
9. مجموعه موارد کاربری را با همه نگرانی های مربوط به آن بررسی کنید و اهمیت نسبی آن ها را برای همه سهامداران تعیین کنید.
10. در صورت لزوم، سند محدوده یا موارد کاربری را تغییر دهید. هر دو پروژه، فعالیت چارچوبی را انجام می دهند که ما آن را ارتباط می نامیم، اما تیم پروژه اول، نصف کارهای مهندسی نرم افزار را به اندازه دومی انجام می دهد.
5-24 پروژه
برای مدیریت یک پروژه نرم افزاری موفق، باید اشتباهات احتمالی درک کنید تا بتوان از مشکلات جلوگیری کرد. جان ریل در مقاله ای عالی در مورد پروژه های نرم افزاری، نشانه هایی از تحت خطر بودن پروژه سیستم های را ارائه می دهد. در برخی موارد، کارکنان نرم افزار، نیازهای الکترونیک صنعتی خود را درک نمی کنند. این امر، منجر به پروژه ای با محدوده نامشخص می شود. در برخی پروژه ها نیز، مدیریت تغییرات ضعیف است. گاهی اوقات فناوری انتخاب شده تغییر می کند یا کسب و کار، نیاز به تغییر دارد و حمایت مدیریت از بین می رود. مدیریت می تواند مهلت های غیر واقعی تعیین کند؛ همچنین ممکن است کاربران نهایی در برابر سیستم جدید مقاوم باشند. مواردی وجود دارد که در آن، تیم پروژه، به هیچ وجه مهارت های لازم را ندارد. و سرانجام، توسعه دهندگانی وجود دارند که ظاهراً هرگز از اشتباهات خود درس می گیرند. متخصصان صنعت Jaded، هنگام بحث خصوصاً در مورد پروژه های سخت افزاری، اغلب به “قانون 90-90” اشاره می کنند: 90 درصد اول یک سیستم، 90 درصد تلاش و زمان اختصاص داده شده را جذب می کند. 10 درصد آخر، 90 درصد دیگر از تلاش و زمان اختصاص داده شده را می گیرد. دانه هایی که منجر به قانون 90-90 می شوند، در علائم ذکر شده در پاراگراف قبل موجود است. اما به اندازه نکات منفی بس است! پروژه های نرم افزاری موفق چه ویژگی هایی دارند؟ قاضی و همکارانش به چندین ویژگی در پروژه های نرم افزاری موفق و جزوه الکترونیک صنعتی در اکثر مدل های فرایند طراحی شده، اشاره می کنند.
1. الزامات واضح و کاملاً درک شده و پذیرفته شده توسط همه سهامداران.
2. مشارکت فعال و مستمر الکترونیک صنعتی در طول فرآیند توسعه.
3. -: “[شما] [پروژه] ” :
؟ ؟
؟ ؟ ؟ ؟ ؟ محصول، باید یک استراتژی مدیریتی و فنی برای پروژه تعریف شود.
چه مقدار از هر منبع مورد نیاز است؟ پاسخ این سؤال، با برآورد (فصل 25) پاسخ سؤال قبلی بدست می آید.
اصل W5 HH بوهم، صرف نظر از اندازه یا پیچیدگی یک پروژه نرم افزاری، قابل اجرا است. سوالات ذکر شده، یک طرح کلی عالی برای شما و تیم شما ارائه می دهد.
7-24 رویکردهای اساسی
شورای ایرلی لیستی از “شیوه های نرم افزاری مهم برای مدیریت مبتنی بر عملکرد” تهیه کرده است. این شیوه ها “به طور مداوم توسط پروژه های نرم افزاری و سازمان های بسیار موفق مورد استفاده قرار می گیرند و مهم تلقی می شوند؛ و عملکرد نهایی آن ها به طور مداوم بسیار بهتر از میانگین صنعت است”. این شیوه ها هنوز برای مدیریت مدرن پروژه های نرم افزاری کاربرد دارند. اقدامات مهم عبارتند از: مدیریت پروژه مبتنی بر واحدها (فصل 23)، برآورد هزینه و برنامه زمانبندی تجربی (فصل 25)، ردیابی ارزش کسب شده (فصل 25)، ردیابی نقص در برابر اهداف کیفیت (فصل 19 تا 21) و مدیریت مردم مدار (فصل 24). هر یک از این شیوه های مهم در بخش چهارم این کتاب آمده است.
8-24 خلاصه
مدیریت پروژه نرم افزاری یک فعالیت حفاظتی در مهندسی نرم افزار است. این کار، قبل از شروع هرگونه فعالیت فنی آغاز می شود و در طول مدل سازی، ساخت و استقرار نرم افزارهای رایانه ای ادامه می یابد. چهار عامل افراد، محصول، فرآیند و پروژه، تأثیر قابل توجهی بر مدیریت پروژه نرم افزاری دارند. افراد باید در تیم های مؤثر سازماندهی شوند، انگیزه انجام کارهای نرم افزاری با کیفیت بالا را داشته باشند و برای دستیابی به ارتباط مؤثر هماهنگ شوند. الزامات محصول باید از مشتری به توسعه دهنده منتقل شوند، به اجزای تشکیل دهنده آن ها تقسیم شوند (تجزیه شوند) و الکترونیک صنعتی “”
فهرست مطالب