جزوات تایپ شده ایمنی و بهداشت محیط کار
علمی کاربردی عباس شاهسونی ایرج محمدفام بابک کاظمی شاهسونی صمد باروج خلاصه کتاب عباس شاهسونی دانشگاه سراسری آزاد مهدی تنهازیارتی
– : «»«؟»« ؟»…- -ً -( )()، —-ً —
—
ً – ً ً ً 
از محدودیتهای برنامه ریزی استراتژیک می توان به هزینه های انجام آن اشاره کرد . به علت هزینه های نسبتاً بالایی که برای برنامه ریزی استراتژیک مورد نیاز است، اغلب سازمانهای کوچک امکان استفاده از آن را پیدا نمی کنند .
از نظر زمانی نیز این نوع برنامه جزوه ایمنی و بهداشت محیط کار احتیاج به زمانی طولانی دارد . سازمانها برای برنامه ریزی استراتژیک باید مدت زمان زیادی وقت صرف کرده و مراحل مختلف این فرایند را پشت سر نهند تا سیستم برنامه ریزی استراتژیک بتواند شروع به کار کند . بدین ترتیب طولانی بودن فرایند برنامه ریزی استراتژیک از نظر بعضی سازمانها محدودیتی برای این نوع برنامه ریزی است .
از نظر تخصصی نیز برنامه ریزی استراتژیک نیاز به نیروی انسانی متخصص و حائز شرایط دارد که در دسترس همه سازمانها نیست .
نکته دیگری که بعنوان محدودیت برنامه ریزی استراتژیک می توان به آن اشاره کرد، عدم انعطاف و ثباتی است که این نوع برنامه ریزی القاء می نماید . برنامه ریزی استراتژیک از تفکری منطقی و منظم سرچشمه می گیرد و مدیران و اعضای سازمان را موظف می کند تا براساس موازین از پیش تعیین شده راه بسپارند و از چارچوب خاصی پا بیرون نهند.
برنامه ریزی عملیاتی در سازمان
برنامه ریزی عملیاتی از جهات کلی شباهت بسیاری به برنامه ریزی استراتژیک دارد، زیرا در برنامه ریزی عملیاتی، هدفهای عملیاتی به جای هدفهای کلی قرار گرفته و نحوه نیل به آنها در قالب یک سری عملیات، پیش بینی می گردند .
در برنامه ریزی عملیاتی، هدف جزئی به صورت برنامه عملیات در می آید و طریق رسیدن به هدف، جزء به جزء بیان میگردد .
برنامه ریزی عملیاتی را می توان پیش بینی عملیات برای نیل به هدفهای معین با توجه به امکانات و محدودیتها و خطوط کلی ترسیم شده در برنامه ریزی استراتژیک تعریف کرد
به طور کلی هدف عبارتست از نقطه ای که کوششها معطوف رسیدن به آن است . در برنامه ریزی می توان هدف را نتیجه نهایی عملیات دانست که مقصود برنامه ریز نیل به آن است .
1-هدف در برنامه ریزی عملیاتی باید مشخص و جزئی، قابل سنجش و واقع بینانه باشد . به عبارت دیگر هدفهای عام و کلی، غیر قابل سنجش و غیر عملی، برای برنامه ریزی مفید نخواهند بود .
برای مثال ارائه خدمات رفاهی» ،« تغییر و اصلاح نظام اداری » و هدفهایی همانند آنها صورتهای کلی هدف می باشند و برای برنامه ریزی باید آنها را محدود و مشخص ساخت. ،« اصلاح نظام اداری » می تواند به هدفهای جزئی تر و جزوه عوامل زیان آور محیط کار تری مانند « اصلاح قانون استخدامی » و « حذف تشکیلات زائد » شکسته شود یا هدف « ارائه خدمات رفاهی » می تواند به اهداف جزئی تری مانند « ارائه خدمات واکسیناسیون اطفال» و « ارائه خدمات بهداشتی روستایی »تبدیل گردد .
اجزای اصلی برنامه ریزی عملیاتی (هدفها )
تنها با اهداف جزئی شده، کار برنامه ریزی عملی است و در غیر این صورت نمی توان اهداف کلی را برنامه ریزی کرده و اجرا نمود . به عبارت دیگر برای برنامه ریزی اهداف کلی، ابتدا باید آنها را در قالب اهداف جزئی تدوین نمود و سپس مجموعه برنامه هایی را که برای هر یک از اهداف جزئی تنظیم شده، به عنوان برنامه کلی ارائه داد.
هدف برای آنکه قابل برنامه ریزی عملیاتی باشد، باید قابلیت جزوه ایمنی و بهداشت محیط کار و ارزیابی داشته باشد . هدفهای غیر قابل سنجش امکان پیش بینی را از برنامه ریز سلب کرده و برنامه ریزی را غیر ممکن می سا زند.
واقع بینانه بودن هدف و امکان عملی شدن آن نیز نکته مهمی است . هدفی در برنامه ریزی امکان توفیق خواهد داشت که متناسب با امکانات و مقتضیات سازمان تدوین شده باشد . اهدافی که در امکان ات اغراق کرده باشند، یا به عکس اهدافی که در آنها امکانات « » ؟ ً » ً « » ً «-ً -«» ً – آینده مورد پرسش قرارمی گیرد و پیش بینی عملیات بر این اساس صورت می پذیرد . خطای پیش بینی دراین روش، بالا بوده ونمی توان اطمینان داشت که نظر افراد همواره مقرون به صحت باشد، خصوصاً که انتخاب در ست صاحبنظران رشته مورد نظر نیز خود مشکلی است در راه حصول پیش بینی های دقیق و صحیح.
پیش بینی های روند گذشته
در پیش بینی های روند گذشته، براساس اطلاعات و آمار موجود از گذشته، روند آینده را پیش بینی می کنیم. این نوع پیش بینی بر این فرض استوار است که آینده از همان روندی تبعیت می کند که گذشته بر آن اساس شکل گرفته و واضح است که چنین فرضی در تمام احوال درست نیست . ولی به هر حال پیش بینی براساس روند گذشته به برنامه ریز امکان می دهد تا اطلاعات گذشته را به کمک گرفته و ازآنها برای برآورد آینده بهره جوید.
پیش بینی های علت و معلولی
پیش بینی های علت و معلولی به روابط بین متغیرها متکی بوده و از طریق میزان همبستگی و ارتباط بین آنها، امر پیش بینی را ممکن می سازد . مثلاً اگر بین هزینه های بهداشتی و درمانی رابطه معکوسی برقرارباشد، می توان براساس هر کدام، دیگری را برآورد نمود . روشهای اقتصاد سنجی نیز نوعی روابط علت ومعلولی را مطرح می سازند که می تواند در پیش بینی ها بکار گرفته شوند.
همچنان که اشاره شد، هر یک از روشهای فوق می توانند به نحوی در پیش بینی مفید واقع شوند . برنامه ریزان در انتخاب روش پیش بینی باید به عواملی چون : هزینه، زمان، دقت مورد نیاز در پیش بینی، افق زمانی پیش بینی (آیا می خواهیم به پیش بینی ده سال آینده بپردازیم یا هدف پیش بینی شش ماه آینده است؟) میزان اطلاعات در دسترس، حمایت مدیران و… توجه نماید تا تکنیک مناسب را بیابند.
سوالات پیش بینی عملیات
1- ؟ ؟ ؟
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟().
ً
فهرست مطالب