جزوات رنگی و تایپ شده برنامه ریزی تولید
خلاصه کتاب برنامه ریزی تولید مهندسی صنایع دکتر مهدی زاده پیام نور همایونی اسماعیل مهدی زاده دکتر شیر محمدی فاطمی
؟
- ً 
ً – ؟
:
: ()
:
ً ریزی تولید طراحی و نظارت فرآیند می شود. در اینجا پنج مرحله معمول برنامه ریزی تولید وجود دارد
جزوه برنامه ریزی تولید دانلود رایگان خلاصه کتاب pdf
پیش بینی تقاضای محصول
تخمین بزنید که چه مقدار از هر محصولی را که باید در یک دوره تعیین شده تولید کنید. دادههای تاریخی میتوانند به پیشبینی کمک کنند، اما باید به عوامل دیگری نیز توجه کنید که میتوانند بر تقاضا تأثیر بگذارند، مانند روند بازار و وضعیت اقتصادی پایگاه مشتریتان. نرم افزار برنامه ریزی تقاضا می تواند به شرکت ها کمک کند تا تصمیمات آگاهانه تری در مورد مقدار مناسب محصول مورد نیاز برای پاسخگویی به تقاضا بگیرند.
دانلود رایگان خلاصه کتاب برنامه ریزی تولید
مراحل و گزینه های تولید را ترسیم کنید.
این مرحله فرآیندها، مراحل و منابع مورد نیاز برای تولید خروجی مورد نیاز را تعیین می کند. در این مرحله، شرکت ممکن است گزینه های مختلفی را برای دستیابی به اهداف تولید خود، مانند برون سپاری برخی از مراحل، بررسی کند. نقشهبرداری تولید - – ؟ ؟ ؟
ً ً - - ؟ است، بنابراین از آن غافل نشوید. ردیابی استفاده و پرداخت هزینه تعمیر و نگهداری پیشگیرانه منظم کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که دستگاه های شما می توانند عملکرد کسب و کار شما را حفظ کنند.
KPIهای برنامه ریزی تولید
شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) معیارهای مهمی هستند که به شرکت ها کمک می کنند تا سلامت فرآیندهای تولید خود را پیگیری کنند. با نظارت بر شاخصهای کلیدی عملکرد و مقایسه آنها با مقادیر هدف تعریفشده در برنامههای تولید، کسبوکارها میتوانند تعیین کنند که آیا تولید در مسیر درستی قرار دارد یا خیر و مشکلاتی را که نیاز به رسیدگی دارند را مشخص کنند. KPIهای تولید معمولی عبارتند از:
خرابی.
این معیار کلیدی بازده درصد زمانی را که تولید در طول ساعات کاری برنامه ریزی شده رخ نمی دهد، ردیابی می کند. علل عبارتند از خرابی ماشین، تنظیمات ابزار و حوادث. ممکن است مدتی از کار افتادن برای عملکردهایی مانند تعمیر و نگهداری ماشین لازم باشد، اما به طور کلی، هر چه زمان خرابی کمتر باشد، بهتر است.
زمان راه اندازی
همچنین به عنوان زمان تغییر نامیده می شود، این مقدار زمانی است که برای جابجایی بین مشاغل طول می کشد. زمان راه اندازی بر بهره وری کلی تأثیر می گذارد زیرا تولید در این دوره ها متوقف می شود. برنامههای تولید باید در نظر بگیرند که برای پیکربندی مجدد تولید برای هر شغل، از جمله تغییرات در تجهیزات، مواد خام و نیروی کار، چه مقدار زمان و تلاش لازم است. طراحی برنامه های تولید برای به حداقل رساندن زمان تغییر می تواند کارایی را افزایش دهد.
نرخ تولید.
در یک محیط تولیدی، این معمولاً به عنوان تعداد واحدهای تولید جزوه برنامه ریزی تولید در یک دوره خاص اندازه گیری می شود. مقایسه نرخ تولید واقعی برای هر فرآیند با نرخ برنامه ریزی شده می تواند به کسب و کارها کمک کند تا نقاط قوت و ضعف را شناسایی کرده و شروع به رسیدگی به مشکلات کنند.
اثربخشی کلی تجهیزات (OEE).
این معیاری از بهره وری کلی تولید است که کیفیت، عملکرد و در دسترس بودن را محاسبه می کند. فرمول OEE به صورت زیر است:
OEE = کیفیت x عملکرد x در دسترس بودن
کیفیت معمولاً به عنوان درصد قطعاتی که استانداردهای کیفیت را برآورده می کنند اندازه گیری می شود. عملکرد سرعت اجرای یک فرآیند در مقایسه با حداکثر سرعت آن است که به صورت درصد بیان می شود. در دسترس بودن درصدی از زمان کار در طول ساعات کاری برنامه ریزی شده یک شرکت است. افزایش OEE را می توان با کاهش زمان توقف، کاهش ضایعات و حفظ نرخ تولید بالا به دست آورد.
میزان رد
این تعداد یا درصد محصولاتی است که نتوانسته اند بررسی کیفیت را پاس کنند. بسته به ماهیت محصول و مشکل، ممکن است بتوان برخی از موارد رد شده را با کار مجدد نجات داد، در حالی که برخی دیگر ممکن است نیاز به حذف شدن داشته باشند.
سفارشات به موقع
تاخیر در تولید می تواند هم از نظر پول و هم از نظر شهرت پرهزینه باشد. تولید محصولات طبق برنامه به این معنی است که کمتر به حمل و نقل سریع و پرهزینه یا سایر اقدامات اضطراری برای رعایت ضربالاجلها نیاز خواهید داشت. و تحویل به موقع سفارش ها به راضی نگه داشتن مشتریان کمک می کند، به این معنی که آنها به احتمال زیاد به تجارت با شرکت شما ادامه می دهند.
ابزارهای برنامه ریزی تولید
کسبوکارها برای ساختن برنامههای تولید و پیگیری پیشرفت، از ابزارهای تجسم گرفته تا نرمافزارهای پیچیده که بسیاری از مراحل درگیر را خودکار میکنند، به ابزارهای مختلفی متکی هستند. ابزارهای معمولی عبارتند :
() ابر NetSuite به شرکت ها کمک می کند تا بهره وری تولید را به حداکثر برسانند و هزینه را به حداقل برسانند. NetSuite به هر جنبه ای از فرآیند تولید، از ردیابی موجودی و نظارت بر کف تولید تا انجام سفارشات، دید در زمان واقعی را ارائه می دهد. قابلیتهای زمانبندی تولید به کسبوکارها این امکان را میدهد تا برنامههای پیچیده تولید در زمان واقعی را با حداقل تلاش ایجاد و به روز کنند. از آنجایی که نرم افزار مدیریت تولید NetSuite بخشی از مجموعه یکپارچه برنامه های ERP است ، کسب و کارها می توانند پیشرفت تولید را با کل سازمان به اشتراک بگذارند و فرآیندهای تولید را به گزارش های مالی، مدیریت موجودی و مدیریت سفارش پیوند دهند.
برنامه ریزی تولید یک عملکرد مهم است که می تواند جزوه سیستم مدیریت تولید و رضایت مشتری و همچنین کارایی را افزایش دهد. این به شرکت ها کمک می کند تا تولید را با تقاضا مطابقت دهند، فرآیندهای تولید را بهینه کنند و نحوه غلبه بر مشکلات تولید را تعیین کنند.
موجودی ابر برنده جایزه
تور رایگان محصول
سوالات متداول برنامه ریزی تولید
5 مرحله برنامه ریزی تولید چیست؟
در اینجا پنج مرحله معمولی در فرآیند جزوه برنامه ریزی تولید وجود دارد:
تقاضای کوتاه مدت و بلندمدت برای محصول خود را پیش بینی کنید.
گزینه ها و فرآیندهای مختلف برای تولید این کالاها را ترسیم کنید
گزینهای را انتخاب کنید که تا آنجایی که ممکن است کادرها را علامت میزند و یک برنامه زمانبندی تولید ایجاد کنید.
نظارت بر تولید برخلاف برنامه
برنامه را در صورت نیاز تنظیم کنید. به عبارت دیگر، اگر خراب است، آن را تعمیر کنید.
3 فعالیت برنامه ریزی تولید چیست؟
فعالیت های برنامه ریزی تولید را می توان به سه حوزه اصلی تقسیم کرد: توسعه فرآیند و استراتژی ؛ ؟
؟
فهرست مطالب