جزوه تایپ شده ساختار و ضوابط انواع سازمانهای ورزشی
محمد پورپناهیکلتپه پیام نور مسعود ایمانزاده پیام نور سحر رزازان پیام نور صدیقه آقایان دانشگاه علمی
– ( ) ( ) ؟
” “.
(( )) ” ” .
:
– : – : – : – : :
( ).
؟ 
خدمات و مناطق جغرافيائى متداول بود اما در شرايط كنونى از انواع الگوهاى جديد سازماندهى (ماتريسى يا خزانه اي، يا براساس طرح و پروژه و …) بهره گرفته مى شود.
در بيان تفاوت هاى سازمان ها همچنين مى توان از نوع نگرش و اهداف پژوهش ها و مطالعات مربوط به سازمان ها ياد كرد مانند پژوهشهاى نظرى و آكادميكى كه توسط محققين دانشگاهى صورت مىگيرد و تحقيقات كاربردى و عملى كه معمولاً در سطح سازمان ها و در راستاي اهداف عينى مديريت انجام مىشود.
با اين حال و به رغم اين تفاوت ها، نوع شناسى سازمان ها به محققين كمك خواهد كرد تا با طبقهبندى سازمان ها براساس چند معيار اصلى و :
: ” -:
) – :
– – ٔ – – — – () :
برخى از خصوصيات سازمان هاى مكانيكى را به شرح ذيل يادآور مىشويم:
– گسترش تقسيم كار اجتماعى و مشاغل اداري-تخصصي.
– نفوذ ماشينيسم در عرصه هاى توليدى و خدماتي.
– توسعه امور اقتصادى و گسترش روابط پولي-كالائي.
– توسعه روش هاى ادارى و حقوقى – تفكيك مالكيت از مديريت و …
سازمانهای ورزشی
3- سازمان هاى ارگانيكى
پيشرفت علوم و پديد آمدن تكنولوژى هاى مدرن و پيچيده (كه در عين حال بازار خاص و محدود دارند) نظير صنايع شيميائي، هواپيمائي، كامپيوتر و الكترونيكي، از جمله اين قبيل سازمان ها به حساب مى آيند.
4- سازمان هاى ارگانيكي-مكانيكى
اين قبيل سازمان ها در حقيقت تلفيقى از سازمان هاى ارگانيكى و مكانيكى هستند كه بهويژه از نوع تكنولوژى پيشرفته شكل گرفته اند (نظير صنايع اتمي).
توضيح: پيشرفت علوم و پيدايش علوم تلفيقى و تكنولوژىهاى فوق العاده مدرن (مانند: بيوشيمي، فيزيك هستهاي، پوليمرها و آلياژهاى مدرن، الكترونيك كوانتومى كه پديده ها را از طريق فرمولهاى رياضى بررسى مى كند) در چند دهه پايانى قرن بيستم ميلادى، شرايط لازم براى بهوجود آمدن جزوه ساختار و ضوابط انواع سازمانهای ورزشی هاى نوين ارگانيكي – مكانيكي را فراهم نموده اند.
– سازمان هاي ارگانيك در مقابل مكانيك:
يك طبقه بندي پايدار از سازمان ها، تمايز بين سازمان هاي ارگانيكي و مكانيكي مي باشد. سازمان هاي مكانيكي براي وظايف استاندارد شده و يكنواخت مناسب است و سازمان هاي ارگانيك براي شرايط بازار و تكنولوژي متغير مناسب مي باشد.
ب) طبقه بندى براساس اهداف كلى سازمانها در اين مورد به انواع ذيل مىتوان اشاره كرد:
1. سازمان هاى داوطلبانه (انجمن هاى علمي، فرهنگي، مذهبى و…)
2. سازمان هاى بزرگ صنعتى (شركت هاى مختلف توليدي، تجارى و خدماتي)
3. سازمان هاى نظامى و انتظامي
4. سازمان هاى بشردوستانه (دانشگاه ها، بيمارستان ها، مؤسسات پژوهشي)
5. سازمان هاى كوچك اقتصادى و خانوادگي.
ج) طبقه بندى براساس سودبرندگان
از عملكرد سازمان كه در چهار نوع ذيل مى باشند.
1. سازمانهائى كه اعضاء آن نفع مشترك دارند (احزاب، اتحاديهها، انجمنهاى دولتي، باشگاهها)
2. سازمان هاى كه عمدتاً صاحبان يا مديران آن سودمند مى شوند (شركت هاى صنعتى و توليدي، بانكهاىخصوصي، شركت هاى بيمه، فروشگاه هاى بزرگ و كوچك)
3. سازمان هائى كه ذىنفع اصلى مشتريان هستند (مؤسسات خدمات اجتماعي، درمانگاهها و بيمارستانها، مدارس، مؤسسات مشاوره حقوقى و…)
4. سازمان هاى رفاه عمومى مردم از آنها بهره مىبرند ( شهردارىها، پليس و…)
د) طبقه بندى كلي سازمان ها
1. سازمانهاي انتفاعي و غير انتفاعي
2. سازمانهاي توليدي و خدماتي
3. سازمانهاي دولتي و خصوصي
سازمان هاي انتفاعي: سازمان هايي هستند كه با هدف كسب سود تشكيل ميشوند.
سازمانهاي غير انتفاعي: اين سازمانها، با اهداف اجتماعي، فرهنگي، مذهبي و سياسي تشكيل مي شوند مانند اتحاديههاي كارگري و انجمن هاي مذهبي.
سازمانهاي توليدي: اين سازمان ها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد كالا استفاده ميكنند.مانند كارخانه هاي توليد كفش و تجهيزات ورزشي.
سازمان هاي خدماتي: اين نوع از سازمان ها جزوه ساختار و ضوابط انواع سازمانهای ورزشی ارائه مي كنند مانند خدمات مشاوره ورزشي، خدمات آموزش ورزشي.
سازمان هاي دولتي: اين نوع سازمانها تحت كنترل دولت هستند.
سازمان هاي خصوصي: اين نوع سازمان ها بجاي كنترل دولت توسط افراد يا بخش خصوصي كنترل مي شوند.
نوع ديگري از سازمان ها:
1) سازمان رسمي : نظامي است كه بر مبناي هدف خاصي تشكيل و در آن حدود وظايف، اختيارات، كانال
ارتباطي و سلسله مراتب سازماني از قبل تعيين و مشخص شده است.
2) سازمان غير رسمي : عبارت است از برقراري روابط اجتماعي و دوستي و همكاري بين اعضا به نحوي كه اعضاي آن خارج از اصول و قواعد خشك و بي روح سازمان رسمي فعاليت هاي خويش را بر اساس روابط :
) :
ٌ ٌ ٌ ) :
:
): ): ؟
” ” ” ” . : ” “. (( )) ” از : سيستم روابطي كه بطور غيررسمي شكل گرفته وبطور رسمي تصويب شده است وحاكم بر فعاليت هاي افرادي است كه براي كسب اهداف مشترك به هم وابسته اند “.
با دقت در اين تعريف مي توان به دونكته اساسي پي برد :
1- ساختار سازماني در اين تعريف حاصل فرايند سازماندهي اخذ شده ونه آن چنان كه در تعريف گفته شده مشابه يكديگرند .
2- در اين تعريف به يك بعد از ابعادساختار كه همان رسميت است پرداخته شد وفقط به مجمموعه روابط اشاره شده است وابعاد ديگر ساختار در اين تعريف در درون اين بعد در نظر گرفته شد . ريچارد دفت ساختار سازماني را در نمودار سازماني منعكس مي دارد زيرا نمودار سازمان براي مجموعه كامل از فعاليت هاي اساسي وفرايند در يك سازمان به صورت ظاهري قابل رؤيت است .
ساختار سازماني چهارچوب روابط حاكم بر مشاغل، سيستم ها و فرايندهاي عملياتي و افراد و گروه
هايي است كــه بــراي نيل به هــدف تـلاش مي كنند ( Barney and Griffin, 1992). آن مجموعه روش هايي است كه كار را به وظايف مشخص تقسيم مي كند و هماهنگي ميان آنها را فراهم مي نمايد (Mintzberg, 1979). ساختــار، توزيــع قــدرت در سازمان را نشــان مي دهد و صرفاً يك سازوكار هماهنگي نيست بلكه فرايندهاي سازماني را تحت تأثير قرار مي دهد.
ساختار سازماني به الگوهاي روابط دروني سازمان، اختيــار و ارتباطات دلالت دارد(Fredrickson
1986( و روابط گزارش دهي، كانال هاي ارتباط رسمي، تعيين مسؤوليت، تفويض اختيار و تصميم گيري را روشن ميسازد ( Hodge and Anthony 1991). بــه وسيله ساختار سازماني عمليات و فـعاليتـ هاي داخل سازمان، آرايش مي يابد و خطوط مسئوليت واختيار مشخص مي شود. ساختار به جزوه ساختار و ضوابط انواع سازمانهای ورزشی نشان مي دهد كه مسؤول سرپرستي چه كساني هستند و به كاركنان ، مديراني را مي شناساند كه از آنها آموزش و دستور مي گيرند. كمك به جريان اطلاعات نـيز (). ( ).
(). ().
فهرست مطالب