سوالات حقوق اداری 2
دانشگاه پیام نور حسن خسروی دانشگاه ازاد قوه قضاییه استخدامی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی تست و نمونه سوال با جواب همراه
(“”، “”، “”) ”” را نشان + ً ً ً، ً «» «»
ً ”” ””
+
ً - : ؟ ؟ ؟ که در آن تصمیمگیری برای برنامهنویسی آینده گرفته میشود، شرکت کند. علاوه بر این، او به ندرت بدون بررسی نظر بارباراس تصمیم برنامه نویسی مهمی می گیرد. جیم و باربارا حقوق اختیار رسمی در موقعیت های خود ندارند، اما بر تصمیم گیری ها تأثیر می گذارند. آیا این با تمرکز بالا سازگار است یا پایین؟ 2. آیا سیاست ها میتوانند بر تمرکززدایی غلبه کنند؟ بسیاری از سازمانها تصمیمگیری را به سطوح پایینتر میبرند، اما پس از آن تصمیمگیرندگان به سیاستها محدود میشوند. از آنجایی که انتخاب های تصمیم گیری توسط سیاست ها محدود میشود، آیا این اداری گیرندگان سطح پایین واقعا اختیار دارند یا مصنوعی است؟ به عبارت دیگر، اگر سیاستها تصمیمها را مجبور به انطباق با آنچه که مدیریت ارشد خودشان میگرفتند، واقعاً تمرکززدایی رخ داده است؟ میتوان استدلال کرد که، حتی اگر کارکنان پایین سازمان تصمیمات زیادی می گیرند، اگر این تصمیمات توسط سیاست های سازمانی برنامه ریزی شوند، درجه بالایی از تمرکز وجود دارد.
تست حقوق
. “تمرکز در یک نقطه” به چه معناست؟ ممکن است توافق وجود داشته باشد که تمرکز به تمرکز در یک نقطه واحد اشاره دارد، اما دقیقاً به چه معنی است. آیا “نقطه واحد” به معنای یک فرد، یک واحد، یا یک سطح در سازمان؟ اکثر مردم تصور میکنند تصمیمات متمرکز در سطح بالایی از سازمان گرفته میشود، اما اگر یک مدیر سطح پایین باشد، ممکن است این درست نباشد. آیا برای کارکنان عملیاتی مهم است که تصمیمات یک سطح بالاتر از آنها گرفته شود یا شش؟ در هر صورت، اجازه ورود کمی به کار خود را دارند. اگر کارکنان عملیاتی مجاز به مشارکت در تصمیمگیریهای مربوط به کارشان نباشند، آیا تصمیمگیری بدون توجه به اینکه در سطح بعدی حقوق باشد یا در بالای سازمان متمرکز نیست؟
4. آیا یک سیستم پردازش اطلاعات که به دقت تصمیمات غیرمتمرکز را رصد میکند، کنترل متمرکز را حفظ میکند؟ فناوری اطلاعات پیشرفته، از طریق رایانه، تمرکززدایی را تسهیل میکند. اما همین فناوری به مدیران ارشد این امکان را می دهد که به سرعت از عواقب هر تصمیمی مطلع شوند و در صورتی که تصمیم مورد پسند مدیریت ارشد نیست، اقدامات اصلاحی انجام دهند.
اگر صلاحدید به سمت پایین تفویض شود اما به دقت توسط افراد فوق اداری شود، آیا تمرکززدایی واقعی است؟ در چنین مواردی، اشتراک واقعی کنترل در سازمان وجود ندارد. میتوان استدلال کرد که فقط ظاهر تمرکززدایی وجود دارد و مدیریت ارشد کنترل متمرکز مؤثر را حفظ میکند.
5. آیا کنترل اطلاعات توسط اعضای سطح پایین منجر به تمرکززدایی از تصمیمات متمرکز به نظر میرسد؟ مدیران برای ایجاد ساختاری که از طریق آن تصمیمگیری میشود، به کسانی که زیر دستشان هستند تکیه میکنند. اطلاعات به سمت بالا منتقل میشود، اما البته فیلتر میشود. اگر غربالگری و فیلتر نمی شد، مدیریت ارشد غرق در اطلاعات می شد. اما این نمونه سوالات حقوق اداری 2+ پاسخ تشریحی مستلزم آن است که زیردستان در مورد اینکه چه اطلاعاتی باید منتقل شود، قضاوت و تفسیر کنند. بنابراین، فرآیند فیلتر کردن به زیردستان این قدرت را میدهد که فقط اطلاعاتی را که میخواهند مدیریت ارشد داشته باشد به مدیریت ارشد منتقل کنند. علاوه بر این، آنها میتوانند آن اطلاعات را به گونه ای ساختار دهند که تصمیمات مورد نظر اعضای سطح پایین را بگیرند. به این ترتیب، حتی اگر به نظر برسد که تصمیمگیری با مدیریت ارشد متمرکز است، آیا واقعاً غیرمتمرکز حقوق ، زیرا ورودیهای تصمیم و در نتیجه تصمیمگیریها توسط پرسنل سطوح پایینتر کنترل میشوند؟
این سوالات (ً )، (ً ).
ً () () () () () اطلاعات نوعی تمرکززدایی بالفعل است. تصمیمات مدیریت در صورتی متمرکز میشوند که در بالا متمرکز شوند، اما هرچه اطلاعات ورودی به آن تصمیمات از طریق سایرین فیلتر شود، تصمیم کمتر متمرکز و کنترل میشود.
مدیران – صرف نظر از جایی که در سازمان هستند – تصمیم می گیرند. یک مدیر معمولی باید در مورد اهداف، تخصیص بودجه، پرسنل، روش هایی که قرار است کار انجام شود و راه هایی برای بهبود اثربخشی واحد خود انتخاب کند. همانطور که دانش قدرت و زنجیره فرماندهی برای درک تمرکز حیاتی است، آگاهی از فرآیند تصمیم گیری نیز اهمیت دارد. میزان کنترلی که فرد بر فرآیند تصمیم گیری کامل دارد، خود معیاری برای تمرکز است.
تصمیم گیری به طور سنتی به عنوان تصمیم گیری ارائه میشود. پس از توسعه و ارزیابی حداقل دو گزینه، تصمیم گیرنده یک جایگزین ترجیحی را انتخاب میکند. از منظر تصمیم گیری فردی، این ارائه کافی است. اما از منظر سازمانی، انتخاب تنها یک مرحله از یک فرآیند بزرگتر است.
شکل 4-2 این فرآیند بزرگتر را نشان می دهد. اطلاعات باید جمع آوری شود. این ورودی پارامترهای کاری را که میتوان انجام داد را تعیین میکند. اطلاعات جمعآوریشده تا حد زیادی به کنترل آنچه باید و جزوه حقوق اداری 2 خواهد شد کمک میکند. همانطور که قبلاً ذکر شد، این واقعیت که مدیران سطح بالا به اطلاعاتی که از افراد حقوق در سلسله مراتب عمودی به آنها داده میشود، تکیه میکنند، به زیردستان این فرصت را میدهد تا اطلاعاتی را که میخواهند به آنها منتقل کنند. پس از جمع آوری اطلاعات، باید تفسیر شود. تفاسیر سپس به عنوان توصیه به تصمیم گیرنده در مورد آنچه که باید انجام شود منتقل میشود. گام سوم عمل به توصیه برای انتخاب است. البته بسیاری از انتخابها قبلاً زمانی که
فهرست مطالب