جزوه کنترل پروژه PDF

جزوه کنترل پروژه
دانلود جزوه

 

 

دانلود رایگان خلاصه کتاب جزوه کنترل پروژه علمی کاربردی عمران مهندسی صنایع پارسه سبزه پرور دکتر رنجبر دانشگاه شریف دانشگاه امیرکبیر ارشد صنایع قدسی پور

 

 

 

 

 

( ) ( ) ( ) :

: : ) :

()( ) ( ) ( ) :

: ()+≤ ()< ( * ) ():
:
) ()) (* ) : : ( ) ()

– ( ) :
– – :

— :
: – – :
) ()(*) ) () ∗) () *: :
()– :
) ) ) ) هر دو محدودیت فعال می باشند و باید تابع لاگرانژ را با دو محدودیت بطور توأم در نظر بگیرید . در
این حالت خواهیم داشت :

مثال : کارخانه ای سه قطعه جزئی مربوط به محصول نهایی را از بیرون خریداری میکند .کمبود مجاز نمی
باشد . ضریب هزینه نگهداری هر قطعه 20 درصد می باشد . مدیریت حداکثر بودجه جهت هر بار خری اد ین سه قطعه را برابر 15000 تومان معین نموده است .
همچنین حداکثر فضای در دسترس جهت نگهداری این سه قطعه 200 متر مکعب می باشد . سایر اطلاعات
در جدول زیر داده شده است . مقدار سفارش اقتصادی برای هر کالا را بدست آورید .

مقادیر سفارش اقتصادی بدست آمده ، محدودیت دوم را ارضاء می نماید . حال محدودیت اول نیز به ازای مقادیر فوق بررسی می گردد :

9- تجزیه و تحلیل حساسیت فرمول EOQ
به ازای ایجاد تغییرات در مقدار سفارش ، هزینه های نگهداری و یا هر پارامتر دیگر ، مجموع
هزینه های سازمان یعنیTC تغییر پیدا می کند . به عبارت دیگر چنانچه بجای Q* مقدار Q سفارش داده
شود TC* به TC تغییر پیدا می کند . در اینجا می خواهیم میزان تلورانس مقدار سفارش اقتصادی را بررسی کنیم .
از آنجایی که در هر سازمانی تعیین هزینه نگهداری یا هزینه سفارش یا کمبود بصورت دقی ق یا
واقعی عملاً ممکن نیست و با تقریب همراه می باشد ، بنابراین مقدار سفارش نیز تا حدی قابل تغییر است که
این حدود تلورانس مقدار سفارش اقتصادی نامیده می شود .

 

 

 

همانگونه که گفته شد ، ضریب هموار سازیα () مقداری بین صفر و یک است . روش انتخاب ضریب هموار سازی ، همانند تعیین تعداد دوره تناوب (n) در روش میانگین متحرک می باشد . بدین
صورت که هر چه α کوچکتر باشد ، ارزش بیشتری را به تقاضاهای دورتر داده و دارای اثر هموارسازی بیشتری خواهد بود و در نتیجه از نوسانات کاسته خواهد شد . ولی چنانچه α بزرگتر باشد ، به تقاضاهای دورتر وزن کمتری داده و به تقاضاهای نزدیکتر وزن بیشتری را اختصاص خواهد داد بگونه ای که نسبت به تغییرات روندی عکس العمل مناسب تری خواهد داشت . مقدار α معمولاً بطور تجربی و بوسیله روش سعی و خطا بر روی دسته ای از داده های گذشته بدست می آید .
• بر مبنای برخی اطلاعات تجربی میتوان گفت ، هنگامی که داده های گذشته دارای تغییرات روندی
زیادی نباشند ، در پیش بینی آینده دارای ارزش بیشتری خواهند بود و معمولاً α مناسب میتواند مقداری بین 1/0 تا 3/0 باشد .
• زمانی که داده های گذشته دارای تغییرات دانلود جزوه کنترل پروژه pdf زیادتری باشند ، هر قدر داده ها مربوط به
دوره های دورتر باشند ، از ارزش آنها کاسته خواهد شد . بنابراین باید در این گونه موارد برای داده های جدید تر ارزش بیشتری قائل شد . در این حالت α نزدیک به 1 ( 3/0 به بالا ) ممکن است ضریب مناسبی باشد .
نکته : چنانچه شرکتی تاکنون از روش میانگین متحرک برای پیش بینی استفاده می نموده و اکنون بخواهد از
روش هموارسازی نمایی استفاده کند ، برای انتخاب α بهتر است از رابطه تجربی α= n 2+1 استفاده نماید . در این رابطه n برابر تعداد دوره هایی است که جهت دانلود رایگان جزوه کنترل پروژه pdf گیری در روش میانگین متحرک استفاده می گردیده است .
همانگونه که قبلاً نیز بیان شد ، مقدار α معمولاً بطور تجربی و بوسیله روش سعی و خطا بر روی دسته ای از داده های گذشته بدست می آید . بدین صورت که میزان خطای نسبی بین پیش بینی و تقاضای

نکته : اگر میزان پیش بینی برای اولین دوره مشخص نباشد ، می توان این مقدار را معادل تقاضای واقعی اولین دوره در نظر گرفت .
یکی از اشکالات روش ساده آن است که اگر یک روند دانلود جزوه کنترل موجودی pdf یا افزایشی در میزان تقاضای دوره های گذشته وجود داشته باشد ،  — : : ( )
() : ==() :

((را تهیه کرده و فعالیت ها را به ترتیب افزایش شمارة رویداد پایانی وارد جدول می کنیم اگر شمارة رویداد پایانی یکسان بود به ترتیب افزایش شماره رویداد آغازین مرتب می کنیم

ریزي اعمال می کنیم در غیراینصورت تغییري اعمال نمی شود.

(5 الگوریتم را تاجایی ادامه می دهیم که امکان جا به جا کردن فعالیت ها دیگر وجود نداشته باشد.

نکته:1 فعالیتی که بحرانی باشد جا به جا نمی شود.

نکته :2پروژه باید در زمان مربوط به خود به اتمام برسد.

نکته :3هر فعالیت حداکثر به اندازه شناوري کل مربوط به خود می تواند جابه جا شود.

1تهیه و زمان بندي شبکه CPM مربوطه

(2 جدول را تهیه کرده و فعالیت را به ترتیب افزایش دانلود جزوه کنترل پروژه pdf رویداد پایانی وارد جدول می کنیم اگر رویداد پایانی یکسان بود به ترتیب افزایش شماره رویداد آغازین مرتب می کنیم

(3 منابع مورد نیاز  هرکدام از دانلود جزوه کنترل پروژه pdf را به آن اختصاص می دهیم بدون هیچ محدودیتی

براي واحد زمانی 2,…,n)،(T=1 مجموع منابع مورد نیاز را مشخص می کنیم. در ادامه مجذور منابع

را براي 2,…,n،T=1 حساب می کنیم منابع را با r نشان می دهیم و Z1 را حساب می کنیم

(4 از آخرین فعالیت شروع می کنیم و اگر فعالیت بحرانی نبود شروع آن را یک واحد زمانی به تاخیر

ریزي اعمال می کنیم در غیراینصورت تغییري اعمال نمی شود.

(5 الگوریتم را تاجایی ادامه می دهیم که امکان جا به جا کردن فعالیت ها دیگر وجود نداشته باشد.

نکته:1 فعالیتی که بحرانی باشد جا به جا نمی شود.

نکته :2پروژه باید در زمان مربوط به خود به اتمام برسد.

 

مرحله اول: شبکهCPMرا رسم کرده و محاسبات زمان را براساس زمان عادي انجام می دهیم.

مرحله دوم: براي تمام فعالیت ها شیب هزینه را حساب می : : 🙂 ؟ ؟