دانلود جزوه اصول سرپرستیPDF
دانلود فایل
سید کاردانی به کارشناسی تربیت بدنی پیام نور ناصر ابرقویی کاردانی برق مکانیک حسابداری کامپیوتر حسابداری دانشگاه آزاد استاد حری کارشناسی موسویان جزوه اصول
ً ً : 
– ()
() ¬-¬- ً : گسترش تغییر نمیکند. رایج ترین الگوی رشد الگوی است که در آن فقط یک نوع چرخه یا زیرسیستم وجود دارد. کمیت سیستم تغییر میکند در حالی که کیفیت ثابت باقی می ماند. به عنوان مثال، بیشتر کالج ها و دانشگاه ها با انجام کارهای مشابه به جای دنبال کردن فعالیت های جدید یا نوآورانه گسترش می یابند.
7. تعادل نگهداری و فعالیت های تطبیقی. سیستمهای باز به دنبال آشتی دادن دو فعالیت اغلب متضاد هستند. ؛ - ً ً (). و ناپدید میشوند. در این بخش، ما بر اساس استعاره بیولوژیکی سازمانهایی که در مراحل چرخه زندگی پیش می روند، می پردازیم. ما هم مانند انسان ها بحث خواهیم کرد، همه سازمانها متولد میشوند، زندگی میکنند و می میرند. همچنین، مانند انسانها، برخی جزوه اصول سرپرستی از دیگران رشد میکنند و برخی عملکرد پیری را بسیار بهتر از دیگران انجام میدهند، اما این استعاره راهی جالب برای مفهومسازی زندگی یک سازمان است.
تعریف چرخه زندگی چرخه زندگی به سرپرستی از تغییرات قابل پیش بینی اشاره دارد. ما پیشنهاد میکنیم که سازمانها دارای چرخههای حیاتی هستند که به موجب آن از طریق یک توالی استاندارد شده از انتقال در طول زمان تکامل مییابند. با اعمال استعاره چرخه حیاتدر سازمانها، می گوییم که مراحل متمایزی وجود دارد که سازمانها از طریق آنها پیش می روند، این مراحل از یک الگوی ثابت پیروی میکنند، و اینکه انتقال از یک مرحله به مرحله دیگر قابل پیش بینی است تا اتفاقات تصادفی.
فهرست جزوه
مراحل چرخه زندگی مفهوم چرخه حیاتدر ادبیات بازاریابی توجه زیادی را به خود جلب کرده است. چرخه زندگی برای نشان دادن چگونگی حرکت محصولات در چهار مرحله استفاده میشود: تولد یا شکل گیری، رشد، بلوغ و زوال. مفهوم مدیریت این است که اگر سازمان بخواهد در بلندمدت بقا داشته باشد، به معرفی مستمر محصولات جدید نیاز است.
ما میتوانیم از همان چهار مرحله در توصیف سازمانها استفاده کنیم، اما سازمانها محصول نیستند. سازمانها دارای برخی ویژگی های منحصر به فرد هستند که نیاز به تغییراتی در توضیحات ما دارد. سرپرستی در مورد چرخه حیات سازمان ما را به یک مدل پنج مرحله ای هدایت میکند:
1. مرحله کارآفرینی. این مرحله مترادف با مرحله شکل گیری در چرخه حیاتمحصول است. سازمان در مراحل اولیه خود است. اهداف معمولا مبهم هستند. خلاقیت بالاست پیشرفت به مرحله بعدی مستلزم کسب و حفظ یک تامین منابع پایدار است.
2. مرحله جمعی. این مرحله ادامه نوآوری مرحله قبل است، اما اکنون ماموریت سازمان روشن شده است. ارتباطات و ساختار درون سازمان اساساً غیر رسمی باقی می ماند. اعضا ساعت های زیادی را صرف میکنند و تعهد به سازمان را نشان می دهند.
4-مرحله تدوین سازه. در این مرحله، سازمان بازارهای محصول یا خدمات خود را متنوع میکند. مدیریت به دنبال محصولات جدید و فرصت های رشد است. ساختار سازمانی پیچیده تر و پیچیده تر میشود. تصمیم گیری غیرمتمرکز است.
5-مرحله افول. در نتیجه رقابت، کاهش بازار یا نیروهای مشابه، سازمان در مرحله افول متوجه میشود که تقاضا برای محصولات یا خدمات خود کاهش یافته است. مدیریت به دنبال راه هایی برای حفظ بازار و جستجوی فرصت های جدید است. جابجایی کارمندان، به ویژه در میان افرادی که بیشترین مهارت های فروش را دارند، افزایش می یابد. تعارضات درون سازمان افزایش می یابد. افراد جدید رهبری را در تلاش برای جلوگیری از افول به عهده می گیرند. تصمیم گیری در این رهبری جدید متمرکز است.
آیا همه سازمانها از طریق پنج مرحله پیش می روند؟ نه لزوماً! در صورت امکان، مدیریت مایل است از رسیدن سازمان به مرحله پنجم اجتناب کند. با این حال، حذف این مرحله از مدل ما فرض میکند که سازمانها از یک منحنی رشد بیپایان پیروی میکنند یا حداقل ثابت میمانند. بدیهی است که این یک فرض خوش بینانه است. هیچ سازمان یا جامعه ای نمیتواند تا ابد دوام جزوه اصول سرپرستی . اما برخی از آنها میتوانند برای مدت بسیار طولانی دوام بیاورند و بیشتر از هر یک از اعضای خود عمر کنند. برای مثال استاندارد اویل (اکنون اکسون) () ؟ !
: ؟ -ً - - همیشه آنطور که هست نبوده و در آینده نیز روانشناسی کار همینطور خواهد بود.
علاوه بر این، استعاره چرخه حیات زمانی ارزشمند است که در نظر بگیریم مدیریت چه کاری میتواند برای موثرتر کردن یک سازمان انجام دهد. اقداماتی که برای یک مشکل معین در زمان رشد یک سازمان مناسب است، اگر آن مشکل در مرحله زوال رخ دهد، ممکن است بسیار متفاوت باشد. به عنوان نمونه، فصل 17 به طور خاص به این موضوع میپردازد که چگونه مدیریت در یک سازمان رو به زوال، خواستههای بسیار متفاوتی از یک مدیر نسبت به مدیریت در طول رشد دارد.
جاذبه های آینده:
طرح این کتاب
تقریباً هر موضوع در زمینه تئوری سازمان را میتوان به عنوان پاسخی به یکی از پنج سؤال فهرست کرد:
1. چگونه بفهمیم یک سازمان موفق است؟
2. یک سازمان چه اجزایی دارد؟
3. چه چیزی ساختار یک سازمان را تعیین میکند؟
4. مدیران برای طراحی سازمان خود چه گزینه هایی دارند و چه زمانی باید از هر کدام استفاده کرد؟
5. چگونه دانش تئوری سازمان را برای حل مشکلات مدیریت فعلی به کار می گیرید؟
از آنجایی که این پنج سوال سوالات مهم در تئوری سازمان هستند، منطقی است که پاسخ به آنها چارچوبی برای یک کتاب درسی در تئوری سازمان باشد. این منطق برای نویسنده شما گم نشده است. اجازه دهید پیشنمایش محتوای این کتاب را مشاهده کنیم و نشان دهیم که چگونه به پاسخ دادن به پنج سؤال منجر میشود.
موضوع موفقیت یک سازمان تحت عنوان اثربخشی سازمانی قرار می گیرد. این متغیر وابسته است. این موضوع اصلی مورد توجه ما است. اما آنچه اثربخشی سازمانی را تشکیل می دهد، خود مشکل ساز است. در فصل 3، چهار رویکرد برای تعریف و اندازهگیری اثربخشی سازمانی ارائه شده است. این فصل آنچه را که سازمانها می: ؛ ؛
فهرست مطالب