سوالات تئوری مدیریت پیشرفته
1ـ مقایسه تئوری رفتار سازمانی و تئوری سازمان؟
دیدگاهی خرد نسبت به مسائل داشته و بر افراد و : در مقابل رفتار سازمانی، تئوری سازمان ً ؟
: – – – – –– – ؛ ؛ – -؛ ؟
؛ – ؛ -؛ -؛ -؛
: ؛ ؛ ؛ ؛ 
؟
-؟
ً ؟
؟
؟
؛ -؛ ؛ ؛ ؟
؛ ؛ () و اقدامی یک روش استاندارد شده و خاص داشته باشد (مشاغل غیرحرفه ای)، رسمیت افزایش می یابد. رسمیت نه تنها برحسب غیرتخصص یا حرفه ای بودن تفاوت دارد بلکه بر حسب سطوح سلسله مراتب سازمانی و واحدهای وظیفه ای سازمانی نیز قابل تغییر و تفسیر است.
؟
؟
؛ ؛ ؛ ؛ ؛ ؛ –؛ ؟
-یافته و در صورتی که تصمیمی باب طبع آنان نباشد، نسبت به اصلاح یا رد آن اقدام کنند، اگر اختیار تصمیم گیری به سطوح پائین تفویض شده ولی بوسیله مافوق دقیقا نظارت شود، آیا در این صورت عدم تمرکز به معنای وقاعی خود وجود دارد؟ در چنین مواردی، مشارکت واقعی در نظارت و کنترل سازمان وجود ندارد. می توان چنین استدلال کرد که ظاهراً عدم تمرکز وجود دارد ولی مدیریت عالی، کنترل متمرکز اثربخش را حفظ می کند.
12ـ نمودار فرایند تصمیم گیری سازمانی را ترسیم نموده و تفسیر اطلاعات یعنی چه؟
وقتی اطلاعات جمع آوری شد باید تعبیر و تفسیر شود. این تعابیر و تفاسیر به عنوان نوعی رهنمود درخصوص آنچه باید انجام شود به تصمیم گیرندگان ارائه می شود.
13ـ رابطه تمرکز و پیچیدگی را بطور خلاصه تحلیل نمایید؟
رابطه تمرکز و پیچیدگی یک رابطه معکوس است. عدم تمرکز با پیچیدگی سطح بالا مرتبط می شود. برای مثال افزایش در تعداد متخصصان حرفه ای به معنای افزایش در تخصص و توانائی مورد نیاز برای اخذ تصمیمات است. بطور مشابه کارکنای که آموزش های حرفه ای بیشتری گذرانیده اند باید در تصمیم گیری های بیشتری مشارکت داده شوند. برعکس مدارک و شواهدی نیز وجود دارد که نشان می دهد تمرکز بیشتر تصمیمات کاری در شرایطی است که آموزش های حرفه ای کمتری به کارکنان ارائه شده است. از این رو وقتی ساختار سازمانها را بررسی می کنیم انتظار داریم که پیچیدگی سطح بالا را با عدم تمرکز بیابیم.
14ـ رابطه تمرکز و رسمیت را نمونه سوالات بازاریابی و مدیریت بازار خلاصه تحلیل نمایید؟
رسمیت زیاد، می تواند با یک ساختار متمرکز و یا با یک ساختار غیرمتمرکز مرتبط شود. در سازمانهائیکه بیشتر کارکنان آنها غیرمتخصص اند میتوان انتظار داشت که به منظور راهنمایی این نمونه سوالات بازاریابی و مدیریت بازار، قوانین و مقررات متعدد تدوین شده باشد. وقتی مدیریت اختیار متمرکز را در سازمان حفظ می کند، پیش فرضها مدیریت اقتدارگر بر سازمان مسلط می گردد در این حالت، کنترل از طریق رسمیت و تمرکز تصمیم گیری در سطح مدیریت عالی به اجرا در می آید. از طرف دیگر اگر سازمان متشکل از کارکنان حرفه ای است شما باید انتظار داشته باشید که رسمیت و عدم تمرکز کمی بر سازمان حکمفرما باشد. کارکنان حرفه ای پیش بینی-پذیری را دوست دارند، که این مهم با استاندارد نمودن موضوعات پرسنلی برابر است. بنابراین شما باید انتظار داشته باشید که عدم تمرکز با قوانین و مقررات جامع با هم پیوند داده شوند. مضافا اینکه منافع کارکنان حرفه ای در کار فنی آنها نهفته است نه در تصمیم گیری استراتژیک آنها. این امر می تواند رسمیت و عدم تمرکز کم را موجب شود. از اینرو تمرکز بیشتر با تصمیمات استراتژیک سازگار بوده تا تصمیمات عملیاتی. تصمیمات استراتژیک تأثیر کمی بر فعالیت-های کاری کارکنان حرفه ای دارند.
مدیریت
15ـ مفهوم استراتژی در سازمان را بطور خلاصه تبیین نمایید؟
فرایند تعیین اهداف بنیادی بلندمدت، اتخاذ شوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف، تعریف شود. اتخاذ تصمیمات راجع به توسعه فعالیت های برپایی کارخانجات و ادارات در مناطق مختلف، ورود به فعالیت های اقتصادی جدید، ایجاد تنوع در خطور تولید مستلزم تعیین اهداف بنیادی جدیدی است. راهکارهای جدید باید ابداع شوند و منابع لازم برای تحقق اهداف تخصیص داده شوند و همچنین برای تحقق اهداف، حفظ و گسترش فعالیت های شرکت در حوزه های کاری جدید در پاسخ به تقاضاهای متغیر، تغییرات منابع، نوسانات شرایط اقتصادی، پیشرفت های فنی و فعالیت رقبا باید تخصیص مجدد صورت پذیرد و به طور خلاصه استراتژی هم نتایج نهائی و هم وسایل نیل به آن را در بردارد.
16ـ نمودار تعیین کننده بودن استراتژی در نمونه سوالات تئوری مدیریت پیشرفته ساختار سازمانی را ترسیم نموده ؟
ً ؟
ً -وضعیت سادگی استراتژی سازمانها با ساختار ساده و نه چندان منسجم سازگاری دارد. تصمیمات می تواند در ید قدرت یک مدیر ارشد متمرکز شوند، چون استراتژی سازمان در اینجا متمرکز بوده و ساختاری که می تواند این استراتژی را به اجرا در آورد باید از پیچیدگی و رسمیت کمی برخوردار باشد. بنابراین نتیجه می گیرد که ساختار کارآمد برای یک سازمان برای یک سازمان با استراتژی تک محصولی، ساختاری است که دارای تمرکز زیاد، رسمیت و پیچیدگی کم می-باشد، همانطور که سازمان ها رشد می کنند استراتژی آنها دقیقتر و پیچیده تر می شود. در نهایت اگر سازمان به سوی تنوع محصولات رشد کند و خواستار تحقق کارآیی باشد، باید ساختار سازمان را مجدداً تعدیل نماید. استراتژی تنوع محصول، نوعی ساختار سازمانی را می طلبد که تحصیص کارآمد منابع، مسئولیت پذیری در قبال عملکرد و هماهنگی بین واحدها را ایجاد کند. این مهم می تواند از طریق ایجاد یک مجموعه چندگانه از بخش های مستقل که هر کدام مسئولیت یک خط تولید ویژه را داشته باشند، عملی گردد. سازمانها موقعی که تنوع گرائی را در پیش می گیرند، باید ساختاری متفاوت نسبت به شرکت هایی که استراتژی تک محصولی را دنبال می کنند، بکار گیرند.
18ـ نمودار متغیرهای دوگانه تجزیه و تحلیل صنعت را ترسیم نموده و صنایع الف و ج را از نظر میزان نیاز های سرمایه ای و نوآوری بطور خلاصه تحلیل نمایید؟
میزان نیازهای سرمایه ای برای ورود به صنعت و میزان نوآوری در محصولات برای صنایع نوع الف بالا بوده در حالیکه برای صنایع نوع ج میزان نیازهای سرمایه ای بالا ولی میزان نوآوری در محصولات کم است. نیازهای سرمایه ای زیاد منجر به شکل گیری سازمان های بزرگ شده و رقبای چنین صنایعی بسیار محدود هستند. شرکت های موجود در صنایع ج و الف شدیداً ساختارمند بوده و فعالیت هایی که درون این شرکت ؟