جزوه مدیریت مالی در ایران
محمداسماعیل فدایینژاد خلاصه کتاب سیدجلال صادقیشریف خلاصه کتاب مسلم نیلچی دانشگاه پیام نور
“؟” انتخاب و آموزش صرفه جویی کند. یک تیم () ً : ؛ ؛ ؛ ؛ : ؟ ؟
«» () () 
: /””
؟ () ً ؟
«» ”” () “” () (). “” “؟” () ؟» ؟
: ؟ ؟ ً ؟
: ً ؟
()
() ً ؟ محققان داده های 359 شرکت را قبل، در طول و بعد از رکود 2007-2009 جمع آوری کردند. آنها دریافتند که شرکت هایی که از کارکنان و آموزش های مؤثرتری استفاده می کنند، قبل، در حین و بعد از رکود رقبای خود را نشان می دهند.
مطالعه دیگری 17 کارخانه ()، (ً ) () ().
(“” ) ً (ً /)*
(/)*
: : % %
: : % %
: % %
: : % %
: % %
: % %
: مالی را دریافت می کنند 43% 66%
* یافته ها گرد شد.
مدیریت مالی
بر اساس «مقایسه شیوههای منابع انسانی در شرکتهای با عملکرد بالا و عملکرد پایین»، توسط BE Becker و همکاران، از کارت امتیازی منابع انسانی: پیوند دادن افراد، استراتژی و عملکرد (بوستون: انتشارات مدرسه بازرگانی هاروارد، 2001). بری میسی، جرارد فاریاس، ژان فرانسوا رزا، و کرت مور، “ساخته شده برای تغییر: سیستم های کاری با عملکرد بالا و تیم های کاری خودراهبر – یک مطالعه میدانی طولی” پژوهش در تغییر و توسعه سازمانی، 16، صص 339-418، 2007; جیمز گاتری، ونچوان لیو، پاتریک فلود، و ر مک کرتین، «سیستمهای کاری با عملکرد بالا، بهرهوری نیروی کار و نوآوری: مقایسه شرکتهای چند ملیتی و شرکتهای بومی»، مجموعه مقالات مرکز تحقیقات یادگیری، نوآوری و دانش (LINK)، WP 04 08، 2008.
راهنمای تعامل کارکنان برای مدیران: مشارکت کارکنان و عملکرد مشارکت کارکنان
به مشارکت روانی، ارتباط و متعهد شدن به انجام کارهای خود اشاره دارد. کارمندان متعهد “سطح بالایی از ارتباط را با وظایف کاری خود تجربه می کنند” و سخت تلاش می کنند تا اهداف مربوط به وظیفه خود را به انجام برسانند.
3 6 هدف یادگیری
نحوه اجرای برنامه ای را برای بهبود مشارکت کارکنان شرح دهید.
مشارکت کارکنان مهم است زیرا عملکرد و بهره وری را هدایت می کند. به عنوان مثال، بر اساس نظرسنجی گالوپ، واحدهای تجاری با بالاترین سطح مشارکت کارکنان، 83 درصد شانس عملکرد بالاتر از میانگین شرکت را دارند. کسانی که کمترین میزان مشارکت کارکنان را دارند، تنها 17 درصد شانس دارند. طبق یکی از بررسیهای شواهد، مشارکت کارکنان با بهرهوری خدمات مشتری کارکنان مرتبط است و بهبود در مشارکت کارکنان با افزایش قابلتوجهی در فروش، کیفیت محصول، بهرهوری، حوادث ایمنی در محل کار، حفظ و غیبت و رشد درآمد همراه بود. یک شرکت مشاوره تخمین می زند که افزایش 5 درصدی در مشارکت کارکنان با افزایش 0.7 درصدی در حاشیه عملیاتی مرتبط است. شرکتهایی که کارمندان بسیار متعهد دارند نیز کمتر احتمال دارد که عضو اتحادیه شوند. در یک نظرسنجی، کارکنان بسیار متعهد تنها حدود 7.5 روز جزوه مدیریت مالی در ایران در سال را از دست میدهند، در مقایسه با حدود 14 روز برای کارمندان غیرفعال. شرکتهایی که کارکنان بسیار متعهد دارند ۲۶ درصد درآمد بیشتری به ازای هر کارمند دارند.
مشکل مشارکت کارکنان
مشکل این است که بسته به مطالعه، تنها حدود 21 تا 30 درصد از کارکنان در سطح ملی مشغول به کار هستند. کارکنانی را استخدام کنید که اساساً «بازرسی شده» هستند، و کارمندانی که فعالانه درگیر نیستند. دومیها با تضعیف آنچه همکاران متعهدشان انجام میدهند، ناراحتی خود را نشان میدهند. گالوپ دریافت که حدود 30 درصد از کارمندان مشغول به کار بودند، 50 درصد درگیر نبودند و 20 درصد به طور فعال از کار جدا شدند. مدیران برای بهبود
مشارکت کارکنان چه کاری می توانند انجام دهند؟
مدیران با برداشتن گام های مشخص برای انجام این کار، مشارکت مدیریت مالی را بهبود می بخشند. ما با دقت بیشتری به نحوه انجام این کار در یک لحظه نگاه خواهیم کرد، اما یک فعالیت مهم ارائه نظارت حمایتی است. برای مثال، یک نظرسنجی گالوپ نشان داد که مدیرانی که حمایت و مربیگری خود را بر نقاط قوت کارکنان خود متمرکز می کنند، می توانند «عملاً عدم مشارکت فعال را از بین ببرند». برعکس، «رؤسای از جهنم» مشارکت کارکنان را از بین میبرند. سایر گامهایی که مدیران میتوانند برای تقویت تعامل بردارند عبارتند از اطمینان از اینکه کارکنان (1) درک میکنند که چگونه بخشهایشان در موفقیت شرکت نقش دارند. (2) ببینید چگونه تلاش های آنها در دستیابی به اهداف () ؛ () – «» “؟” () () در حوالی سال 2006، با باد مخالف شدید مواجه شد. رئیس، در گزارش سالانه شرکت نوشت،
“در صنعت خودروسازی امروزی، مدیریت مالی به حدی شدید است که حتی افراد جسور، اگر به خوبی آگاه باشند، در پیشبینی مطمئن برندگان آینده در بازار خودرو مردد خواهند بود. شرکتهای خودروسازی ژاپنی در اقدامات خود علیه ما تسلیم نمیشوند، در حالی که شرکتهایی که دیر وارد شدهاند، مانند چین، تا جایی که میتوانند به ما سرعت میدهند. رکود و رشد اقتصادی جزوه مدیریت مالی از منظر اسلام، همراه با ریسک های نرخ ارز و سایر تهدیدات عمده، شرایط اقتصادی نامطلوبی را برای هر بازیگر جهانی ایجاد می کند.”
در مواجهه با این چالش ها، رئیس هیئت مدیره در ادامه راهبرد کیا برای مقابله با این رقابت شدید جهانی را بیان کرد. همانطور که گفت:
“ما قصد داریم رشد آینده خود را بر اساس افزایش شایستگی های خود به عنوان یک سازنده جهانی در همه زمینه ها از جمله تولید، فروش، بازاریابی، برندسازی و همچنین قبل و بعد از خدمات قرار دهیم. ما همچنین بر مدیریت کیفیت جهانی خود که تاکنون انجام داده ایم تمرکز خواهیم کرد. ما ابتدا رقابت اساسی خود را از نظر هزینه های تولید و محصولات نهایی تقویت خواهیم کرد. دوم، ما تمام عناصر غیر ضروری را از مدیریت از طریق سیستمهای پیشرفته حذف میکنیم تا پایه سودآوری پایدار را پایهگذاری کنیم. سوم، ما به طور موثر در جزوه مدیریت مالی در ایران و کارهای جدید آینده با R و D تخصصی خود و پایگاه های تولید جهانی سرمایه گذاری خواهیم کرد.”
همچنین در سالهای 2006-2007، شرکت تابعه کیا موتور در بریتانیا (کیا UK)، که حدود 2500 نفر را استخدام می کرد، با شرایط بسیار بدی مواجه شد. این موارد شامل کاهش سریع فروش، افزایش زیانهای مالی و () () ً ً «»
فهرست مطالب