جزوه مطالعات تطبیقی
مدیریت منابع انسانی دانشگاه پیام نور رشته مدیریت دانشگاه علمی کاربردی رشته حقوق دانشگاه آزاد رشته هنر و معماری کاردانی رشته علوم تربیتی کارشناسی ارشد
() : () “” () () –: ؛ ؛ ؛ ”” “” “” ”” & :
• : • : • : 
• : • : • : • : • : • : • : : • : • : ً : () -() ً ً -ً
() : “” : “”
تنوع سازی با برنامه ریزی و اجرای ضعیف، افزایش هزینه های مراقبت های بهداشتی، کاهش حمایت فدرال و گردش مالی بالای مدیر است. جدی بودن این مشکل با کاهش 20 درصدی استفاده سالانه بیماران بستری در سراسر کشور برجسته شده است. کاهش نرخ اشغال، مقرراتزدایی و سرعت بخشیدن به رشد سازمان های نگهداری بهداشت، سازمان های ارائهدهنده ترجیحی، مراکز مراقبت های فوری، مراکز جراحی سرپایی، مراکز تشخیصی، کلینیک های تخصصی و اقدامات گروهی از دیگر تهدیدات عمده بیمارستان های امروزی است. بسیاری از مؤسسات پزشکی خصوصی و تحت حمایت دولت در نتیجه برخورد سنتی با رویکردی واکنشی و نه تطبیقی در برخورد با صنعت خود دچار مشکل مالی می شوند.
بیمارستان ها – که در ابتدا انبارهایی برای افرادی بود که از بیماری سل، آبله، سرطان، ذات الریه و بیماری های عفونی می میرند – در حال ایجاد استراتژی های جدید هستند زیرا پیشرفت در تشخیص و درمان بیماری های مزمن زیرمجموعه مأموریت قبلی است. بیمارستان ها به همان اندازه که بیمار را به بیمارستان می آورند، خدمات را به بیمار ارائه می دهند. مراقبت های بهداشتی بیش تر و بیش تر در خانه و جامعه مسکونی متمرکز شده است، نه در محوطه بیمارستان. مراقبت های مزمن به امکانات روزانه درمانی، نظارت الکترونیکی در خانه، خدمات سرپایی کاربرپسند، شبکه های خدمات غیرمتمرکز و آزمایش آزمایشگاهی نیاز دارد. یک استراتژی مطالعات بیمارستانی برای آینده نیاز به همکاری جدید و عمیق با پزشکان که در رفاه بیمارستان ها نقش اساسی دارند، و تخصیص مجدد منابع از مراقبت های حاد به مراقبت های مزمن در محیط خانه و اجتماع دارد.
استراتژی های فعلی که توسط بسیاری از جزوه نظریه های فرهنگی دنبال می شود شامل ایجاد خدمات بهداشتی در منزل، تأسیس خانه های سالمندان و تشکیل مراکز توانبخشی است. استراتژی های ادغام رو به عقبی که برخی بیمارستانها دنبال میکنند شامل کسب خدمات آمبولانس، خدمات دفع زباله و خدمات تشخیصی است. سالانه میلیونها نفر بهصورت آنلاین درباره بیماری های پزشکی تحقیق میکنند که این امر باعث تغییر چشمگیر جزوه مطالعات تطبیقی قدرت بین پزشک، بیمار و بیمارستان ها می شود. تعداد افرادی که از اینترنت برای بهدستآوردن اطلاعات پزشکی استفاده میکنند سرسامآور است. یک بیمار با انگیزه با استفاده از اینترنت می تواند در مورد یک موضوع خاص بسیار فراتر از دانش پزشک خودآگاهی کسب کند، زیرا هیچ شخصی نمی تواند با نتایج و پیامدهای تحقیقات پزشکی میلیاردی که هر هفته گزارش می شود، همراهی کند. امروزه بیماران اغلب همراه با پرونده خود، پوشه ای از آخرین مقالات که جزئیات گزینه های تحقیق و درمان بیماری-هایشان هستند را به مطب پزشک می رسانند.
آژانس ها و دپارتمان های دولتی
آژانس ها و دپارتمان های فدرال، ایالتی، آژانس ها و دپارتمان های شهری، مانند ادارات پلیس، دفتر بازرگانی، انجمنهای جنگلداری و بخش های بهداشتی، مسئول تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی هایی هستند که از دلار مالیات دهندگان بهصرفه ترین روش برای ارائه خدمات و برنامه ها استفاده میکنند. مفاهیم مدیریت استراتژیک بهطورکلی موردنیاز است و بنابراین به طور گسترده ای مورداستفاده قرار می گیرد تا سازمان های دولتی بتوانند مؤثرتر و کارآمدتر باشند.
استراتژیست ها در مطالعات های دولتی نسبت به همتایان خود در شرکت های خصوصی دارای استقلال استراتژیک کم تری هستند. شرکت های دولتی بهطورکلی نمی توانند به کسبوکارهای غیرمرتبط تنوع دهند یا با شرکت های دیگر ادغام شوند. استراتژیست های دولتی معمولاً در تغییر مأموریتهای سازمان یا هدایت اهداف از آزادی کمی برخوردار هستند. قانون گذاران و سیاستمداران اغلب کنترل مستقیم یا غیرمستقیم بر تصمیمات و منابع اصلی دارند. موضوعات استراتژیک در رسانه ها و مجالس قانونگذاری موردبحث و تبادل نظر قرار –-”” ً - ؟ مفاهیم مدیریت استراتژیک در کسبوکارهای کوچک متمرکز شده اند. نتیجه گیری عمده این مقالات این است که کمبود دانش مدیریت استراتژیک مانع جدی بسیاری از صاحبان کسبوکارهای کوچک است. سایر مشکلات جزوه مطالعات تطبیقی در استفاده از مفاهیم مدیریت استراتژیک در کسبوکارهای کوچک، کمبود سرمایه کافی برای بهره برداری از فرصت های خارجی و چارچوب مرجع شناختی روزمره است. تحقیقات همچنین نشان می دهد که مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک، غیررسمی تر از شرکت های بزرگ است، اما شرکت های کوچکی که مدیریت استراتژیک دارند بهتر از آن هایی هستند که این کار را نمی کنند.
یادداشت ویژه دانشجویان
خلاصه کتاب مطالعات تطبیقی
استراتژی های جایگزین بی شماری وجود دارد که می تواند به سود هر شرکت باشد، اما تجزیهوتحلیل موردی مدیریت استراتژیک شما باید منجر به توصیه های خاصی شود که تصمیم می گیرید بهترین مزیت های رقابتی شرکت را فراهم کند. ازآنجاکه توصیه های شرکت با هزینه ها مهم ترین صفحات یا اسلایدهای پروژه موردی شما را تشکیل می دهد، در ابتدا ارائه بیت هایی از این اطلاعات را بهعنوان ماده پشتیبانیکننده مناسب برای تطبیقی هزینه های خود معرفی کنید؛ بنابراین صفحه (های) مطالعات های شما باید بهجای این که یک شوک غافلگیرکننده برای خواننده یا مخاطب شما باشد، جزوه مطالعات تطبیقی ای از پیشنهادات ذکر شده در کل مقاله یا سخنرانی شما باشد. حتی ممکن است بخواهید بینشی در مورد این که چرا برخی دیگر از استراتژی های عملی برای اجرا انتخاب نشده اند، با توصیه های خود بیان کنید این اطلاعات نیز باید در مفهوم مزیت و معایب رقابتی باتوجهبه هزینه ها و منافع، قابلدرک باشد. اگر کسی سؤال کند “تفاوت بین توصیه ها و استراتژی ها چیست؟” ، پاسخ دهید و بگویید: “توصیه ها، استراتژی های جایگزینی هستند که در واقع برای اجرا انتخاب شده اند.”
-ً
فهرست مطالب