جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته PDF

جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته
دانلود جزوه

 

پیام نور استیفن رابینز حسین نوروزی جمشید سالار دانلود جزوه کتاب تئوری های مدیریت پیشرفته دکتر رنگریز علمی کاربردی دانشگاه آزاد ارشد استخدامی ‌:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

‌‌‌[videopack id=”41145″]:///-////-[/videopack]

‌:
 

ً ؟ ‌‌‌‌‌‌‌- ً ‌‌‌

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌”” ‌‌‌‌‌«»، «» «» ‌‌()  

ً ‌‌‌() () ‌() ‌‌ً ‌‌«» ‌‌‌‌() ً ‌‌‌‌‌‌‌- – ‌‌‌‌ً ‌-:
‌‌‌ً ‌‌‌سازمان یک ساختار ساده است. اگر مدیریت میانی تحت کنترل باشد، گروه هایی از واحدهای اساساً خودمختار را خواهید یافت که در یک ساختار تقسیمی عمل می‌کنند. در جایی که تئوری های مدیریت در ساختار فنی مسلط هستند، کنترل از طریق استانداردسازی خواهد بود و ساختار حاصل یک بوروکراسی ماشینی خواهد بود. در نهایت، در شرایطی که پیشرفته پشتیبانی جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته حکم می‌کنند، کنترل از طریق تعدیل متقابل انجام می‌شود و ادوکراسی ایجاد می‌شود.
هر یک از این پیکربندی‌های طراحی مجموعه‌ای از مزایا و معایب منحصر به فرد خود را دارد. مطابق با فلسفه اقتضایی، هر یک پیکربندی ارجح تحت شرایط خاصی است. در ادامه این فصل، هر پیکربندی، نقاط قوت و ضعف آن، و شرایطی که آن را به گزینه ترجیحی تبدیل می‌کند را شرح خواهیم داد.

شکل 1-10 پنج عنصر اساسی یک سازمان
ساختار ساده
یک فروشگاه خرده‌فروشی کوچک، یک شرکت الکترونیکی که توسط یک کارآفرین سخت‌دوست اداره می‌شود، یک دفتر جدید والدین برنامه‌ریزی شده، و یک شرکت هواپیمایی در بحبوحه اعتصاب خلبانان در سراسر شرکت چه وجه مشترکی دارند؟ احتمالاً همه آنها از ساختار ساده استفاده می‌کنند.
گفته می‌شود که ساختار ساده بیشتر با آنچه نیست مشخص می‌شود تا آنچه که هست. ساختار ساده توضیح داده نشده است. 7 پیچیدگی کمی دارد، رسمیت کمی دارد و دارای اختیار متمرکز در یک شخص است. همانطور که در شکل 10-2 نشان داده شده است، ساختار ساده به بهترین وجه به عنوان یک سازمان مسطح، با یک هسته عملیاتی ارگانیک و تقریبا همه به یک راس استراتژیک یک نفره گزارش می دهند که در آن قدرت تصمیم گیری متمرکز است، نشان داده شده است.
شکل 10-3 کاربرد ساختار ساده را نشان می دهد. توجه نکنید که این سازمان، فروشگاه های خرده فروشی Fashion Flair، مسطح است. تصمیم گیری اساساً غیر رسمی است – همه تصمیمات مهم در دست مدیران ارشد متمرکز است، که به دلیل پیچیدگی کم می‌توانند اطلاعات کلیدی را به آسانی به دست آورند و در صورت لزوم به سرعت عمل کنند. این مدیر ارشد، مدیر مالک Fashion Flair است. مدیران ارشد در ساختار ساده معمولاً دامنه وسیعی از کنترل دارند.

شکل 10-3 فروشگاه‌های Fashion Fare
نقاط قوت و ضعف قوت ساختار ساده در سادگی آن نهفته است. سریع و انعطاف پذیر است و هزینه کمی برای نگهداری نیاز دارد. هیچ لایه ای از ساختار دست و پا گیر وجود ندارد. پاسخگویی روشن است. جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته حداقل مقدار ابهام در هدف وجود دارد زیرا اعضا می‌توانند به راحتی با ماموریت سازمان شناسایی شوند و به راحتی می‌توان دید که چگونه اقدامات فرد به اهداف سازمان کمک می‌کند.
ضعف غالب ساختار ساده، کاربرد محدود آن است. هنگامی که با افزایش اندازه مواجه می شوید، این ساختار به طور کلی ناکافی است. علاوه بر این، ساختار ساده، قدرت را در یک فرد متمرکز می‌کند. به ندرت این ساختار نیروهای متقابلی را برای متعادل کردن قدرت رئیس اجرایی ارائه می دهد. بنابراین، ساختار ساده می‌تواند به راحتی تسلیم سوء استفاده از قدرت توسط شخص جزوه کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت قدرت شود. این تمرکز قدرت، تئوری های مدیریت، می‌تواند علیه اثربخشی و بقای سازمان عمل کند. ساختار ساده، در واقع، به عنوان “خطرناک ترین سازه های وابسته به سلامت و هوس های یک فرد” توصیف شده است. یک حمله قلبی می‌تواند به معنای واقعی کلمه مرکز تصمیم گیری سازمان را از بین ببرد.
چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟
چه زمانی ممکن است یک ساختار ساده پیدا کنید؟ اگر سازمان کوچک است یا در مرحله شکل گیری ً “” ‌‌‌”” ً ‌‌؟ ‌‌ً ‌از آنجایی که خصومت رویه‌های عملیاتی استاندارد را مختل می‌کند، SOPها احتمالاً تعلیق می‌شوند. نتیجه یک تسطیح موقتی از سازمان است.
بحث ما در مورد موقعیت کنترل قدرت در فصل قبل ما را به این پیش‌بینی می‌رساند که تصمیم‌گیرندگان ارشد ترجیح زیادی برای ساختار ساده دارند. چرا؟ زیرا یک وسیله نقلیه عالی پیشرفته تمرکز قدرت در یک مکان واحد است. در حالی که اندازه بزرگ به طور معمول امکان یک ساختار ساده دائمی را حذف می‌کند، این پیکربندی باید توسط سازمان‌های متوسط و کوچک استفاده شود، جایی که قدرت در آن ادغام شده است. نگاهی به اکثر سازمان‌های کوچک و متوسط که توسط مالکان مدیریت می‌شوند این پیش بینی را تایید می‌کند. مالک-مدیران قدرت قابل توجهی دارند. آن‌ها این قدرت را با حفظ ساختاری که به آنها اجازه می‌دهد بیشترین کنترل را داشته باشند، ابراز می‌کنند. این، البته، ساختار ساده است.

 

 

جالب توجه است، حتی شواهدی وجود دارد که در محیط‌های پویا، که در آن تغییرات سریع وجود دارد، ساختارهای مکانیکی پدید می‌آیند. برخلاف دیدگاه اقتضایی که محیط‌های پویا با ساختارهای ارگانیک مرتبط هستند، به نظر می‌رسد تصمیم‌گیرندگان کنترل را به افزایش اثربخشی ترجیح می‌دهند. البته، این تنها زمانی باید صادق باشد که حداقل سطح خاصی از اثربخشی سازمانی قبلاً به دست آمده باشد.

پیچیدگی

افزایش تمایز جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته به صورت افقی، عمودی یا مکانی – منجر به مشکلاتی در هماهنگی و کنترل می‌شود. بنابراین، مدیریت ترجیح می دهد که همه چیز برابر باشد، از پیچیدگی کم برخوردار باشد. اما، البته، همه چیز برابر نیست. اندازه، فناوری و عوامل محیطی در بسیاری از موارد پیچیدگی بالا را کارآمد می‌کند. بنابراین سازش لازم است. پس از آن می‌توان انتظار داشت که مدیریت کمترین درجه پیچیدگی () ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ً ‌‌‌