جزوه تایپ شده ایمنی و بهداشت صنعتی
پیام نور مهندسی صنایع دکتر روز (دانشگاه علم و صنعت ایران – دانشکده صنایع دکتر محمد فام دانشگاه علمی کاربردی پیام نور
:
– – – – — – – – () :
– – – – – – 
ً ؛ :
– -:
– – – –
– – -ً ؛ ً ً – ؛ -()
:
– – طراحي سازمان و سيستمي از مديريت باشد كه نياز آينده براي برنامه ريزي بر پاية اطلاعات گذشته را به حداقل برساند، يعني سعي شود برنامه ريزي درجهت برطرف كردن اشكالاتي باشد كه در تصميم گيري گذشته بوده است و يا اصولاً در جهت از بين بردن زمينة اين اشكالات باشد.
3- دانش ما در مورد آينده ، به سه طبقه تقسيم مي شود كه عبارت است از، قطعي و غير قطعي و نامعلوم؛ و هر كدام از آنها نيز نياز به يك نوع برنامه ريزي دارند كه به ترتيب عبارتند از برنامه ريزي متعهدانه ، مقتضيانه، مسؤولانه
برنامه ريزي متعهدانه ، مقتضيانه، مسؤولانه
الف- بخشي از آينده است كه كاملاً مشخص مي باشد، يعني مي توان گفت چيزهايي است كه يقيناً تغيير خواهد كرد و چيزهايي است كه مطمئناًٌ ثابت و بدون تغيير خواهد ماند. به عنوان مثال، درصد جمعيت زن و مرد در جامعه ممكن است هيچ تغييري نكند ولي درصد جمعیت سالمندان جامعه ممکن است تغيير نمايد. اين نيز با درصد تقريبي مي تواند محاسبه شود.در مورد آينده اي كه مي تواند مشخص باشد برنامه ريزي متعهدانه مناسب است، زيرا براي آنچه كه به طور مشخص مي توان آن را پيش بيني كرد، ولو اينكه درصدي از اشتباه هم در پيش بيني وجود داشته باشد، مي توان نسبت به اجراي آن متعهد شد.
برنامه ريزي متعهدانه ، مقتضيانه، مسؤولانه
ب- بخشي از آينده است كه براي ما كاملاً معلوم نيست اما امكانات و زمينه هاي آن تا حدودي روشن است. به عنوان مثال ممكن است ندانيم در آينده چه نوع موتوري جاي موتورهاي فعلي اتومبيل را مي گيرد، اما مي توان گفت كه يا موتورهاي كامل تري از همين نوع خواهد بود يا موتورهايي خواهد بود كه توسط بخار و يا توسط باطري كار خواهد كرد و سوخت آن ديگر بنزين يا گازوئيل نخواهد بود. در چنين مواردي به برنامه ريزي مقتضيانه نياز است
ويژگيهاي برنامه ریزی
برنامه ريزي يك فرايند ذهني آگاهانه با خصوصيات زير است:
1) تشخيص يك نياز يا انعكاس يك انگيزه
2) جمعآوري اطلاعات
3) مرتبط ساختن جزوه ایمنی و بهداشت صنعتی و عقايد
4) تعريف اهداف
5) تأمين مقدمات
6) پيشبيني شرايط آينده
7) ساخت زنجيرههاي متفاوتي از اقدامات مبتني بر تصميمات متوالي
8) رتبهبندي و انتخاب گزينهها
9) تعريف سياست ها
10) تعريف معيارهاي ابزار ارزيابي برنامه
ويژگي هاي يك برنامه ريزي خوب
1-هدف هاي برنامه بايد روشن ، مشخص و قابل فهم باشند. هدف هاي كلي مانند تقويت روحيه يا افزايش سودآوري معمولاً مبهم اند و مجريان را به برنامه ريزي و اقدامات خاصي هدايت نمي كنند.
دانلود رایگان خلاصه کتاب جزوه ایمنی و بهداشت صنعتی
(2) يك برنامه خوب بايد ساده و جامع باشد. ساده باشد به گونه اي كه كليه كاركنان به اهميت آن پي ببرند و به آساني بتوانند آن را اجرا كنند. جامع و مفصل باشد به گونه اي كه كليه جنبه هاي عملياتي را كه براي تأمين هدف ها لازم است، دربر داشته باشد.
(3) برنامه بايد كاملاً متعادل و در عين حال قابل انعطاف باشد. يك برنامه خوب بايد به گونه اي متعادل باشد كه منابع موجود به طور متوازن براي انجام كليه وظايف مصرف شود، ضمناً نبايد منافع كوتاه مدت فداي منافع بلند مدت شود يا بالعكس. هم چنين، برنامه بايد به گونه اي قابل انعطاف باشد كه در صورت لزوم بتوان هر نوع تغييري را در تخصيص منابع ايجاد كرد. علاوه بر اين، بايد در برابر شرايط تغيير يافته به نحوي انعطاف پذير باشد كه اگر وقايع آينده طبق پيش بيني تحقق نيابد، بتوان از همان برنامه با تغيير و تطابق آن با موقعيت جديد استفاده كرد.
4) هر برنامه بايد داراي محدوديت زماني باشد. با وجود اين كه برنامه ريزي تلاشي براي پيش بيني آينده () ًٌ () «» ً :
– – – – – – اجتماعي و يا زير بنايي در قالب استراتژي توسعه ملي و هدفهاي پيش بيني شده به عبارت ديگر فرايند تنظيم روند تغييرات حال و آينده يك بخش معين اقتصادي و اجتماعي در چارچوب هدفهاي ملي است. براي مثال بخش صنعت، بخش كشاورزي و …
انواع برنامه ریزی
برنامه ريزي را از جنبه افق زماني ميتوان در قالب برنامه ريزي ………………….. دستهبندي نمود.
1- برنامه دراز مدت يا دورنگر
2- برنامه ميان مدت
3- برنامه كوتاه مدت
ارتباط بین سطوح مدیریتی و نوع برنامه ریزی
مراحل تهیه برنامه
براي تهيه و تدوين برنامه سه مرحله بايد طي شود.
(نخست) در بالاترين رده سازماني ،هدف هاي كمي و كيفي تعيين شوند.
(دوم) در سطح مديريت مياني در چارچوب هدفها و استراتژي هاي سازمان ، برنامه هاي عملياتي تهيه شود.
(سوم) در پايين ترين سطح مديريت ، برنامه جزوه ایمنی و بهداشت صنعتی اجرايي در چارچوب برنامه واحدها تهيه و تدوين مي شود.
به عبارت ديگر ، در فرايند برنامه ريزي ، همه سطوح مديريت سازمان بايد درگير شوند فرايند برنامه ريزي ، فرايند رفت و برگشت اطلاعات است كه دامنه تصميم گيري و مشاركت كليه رده هاي مختلف سازماني را نشان مي دهد.
بديهي است هماهنگي فعاليتهاي سطوح مختلف برنامه ريزي در سطح كلان انجام مي شود.
اجزاء برنامه ها
برنامه داراي اجزاء زير است:
– رسالت (مأموريت ) و هدف (هدف هاي) كيفي.
– اهداف كمي
– استراتژي ها.
– سياست ها : عمده يا جزيي.
– رويه ها و مقررات
– برنامه هاي عملياتي : عمده يا جزيي و حمايتي
– بودجه.
در سالهای اخیر توجه روزافزونی نسبت به برنامه ریزی استراتژیک، بعمل آمده و تنها راه اثر بخشی وکارآمدی مدیران، در بهره گیری از این شیوه برنامه ریزی جستجو شده است .
برنامه ریزی استراتژیک قبل از آنکه یک تکنیک و فن باشد، یک نحوه تلقی و باور است که مدیران را به تفکر درازمدت و آیندهنگری و پیش بینی افقهای دوردست، ترغیب می کند
مقدمه
در ” “.
–
فهرست مطالب