جزوه کارآفرینی تایپ شده
دانلود جزوه
احمدپور داریانی و آصف کریمی دانلود جزوه کارآفرینی عمومی دکتر مقیمی دانشگاه آزاد علمی کاربردی دانشگاه پیام نور کارشناسی ارشد دکتر آهنچیان
مقدمه:
کارآفرینی ً : : :. :
– – : – : “” :
– – – :
:
:
() () () ؛ – » « ً ؟ ً :
– :» ً « ً ً -() ً ً – : است و اولین فروش محصولاتش نیز انجام شده است. چیزي که موفقیت کسب و کار را در همان مراحل اولیه تعیین م یکند این است:
اگر مدل کسب و کار سود ده باشد، اهداف معقولی در نظر گرفته شده باشند و کسب و کار در راه کسب سلامت اقتصادي پیش برود، کارآفرین م یتواند در این مرحله به رشد کسب و کار خود و یا کوچک ماندن این کسب و کار به حدي که با سرمایه شخصی قابل تأمین باشد، فکر کند.
مرحله5- راه اندازي کامل و رشد
در این مرحله، کارآفرین باید یک راهکار خاص با بیشترین میزان رشد را انتخاب نماید .معمولاً کارآفرین در این مرحله و بهنگام بررسی راههاي ممکن، ترجیح می دهد که کسب و کار مورد نظرش کوچک بماند و هیچگاه از این مرحله نم یگذرد و یا احتمالاً تنها مالک کسب و کار باقی م یماند. و یا ممکن است این ایده جدید در حد یک کسب و کار و فعالیت ساده بماند، که البته تمام اید ههاي جدید نم یتوانند و یا این ظرفیت را ندارند که تبدیل به شرکتهاي بزرگ شوند. دلایل عدم رشد سریع ممکن است این باشد که فضاي کافی در بازار براي رشد وجود نداشته باشد و یا محصولات و سیستم هاي مدیریت مورد نظر مقیاس خاصی نداشته باشند و یا اینکه این رشد سریع براي مدیریت چالش بزرگی ایجاد کند که نتواند از عهده آن برآید .
مرحله6 – بلوغ و توسعه
اکنون کسب و کار شما تبدیل به رهبر بازار گردیده است. در این حالت رشد یک کسب و کار، در حقیقت گسترش طبیعی یک ایده خوب از طریق روشهاي حرفه اي مدیریتی خواهد بود. این گروه حرفه اي مدیریتی، استراتژي رشد این ایده را از طریق توسعه در سطح جهانی،اخذ تسهیلات و یا ادغام شدن با سایر شرکتها پیاده سازي م یکند که از این طریق نقدینگی افزایش و کمبودها رفع م یشود.
کارآفرینی
مرحله7 – ارزش
مرحله آخر مرحله بهره برداري از نتیجه کار است. در این مرحله ارزش ایجاد شده در طی مراحل قبلی از طریق ارزیابی خروجی کار مورد بهره برداري قرار م یگیرد.
متأسفانه اغلب ادبیات کارآفرینی بر مراحل قبلی تأکید دارد و توجه کمی به خروجی کار معطوف شده است. ما از روي تجربه م یدانیم که خروج موفق از یک کسب وکار عامل مهمی در چرخه عمر کارآفرینی است، چه براي کارآفرین وچه براي فردي که سرمایه گذاري نموده است.
مهمترین چالشی که یک کسب و کار جدید با آن مواجه است این است که کارها در جاي خود انجام شوند. دانستن اینکه چه کار باید کرد و در چه مرحله اي، بسیار مهم است. به ویژه اینکه کارآفرین معمولاً زمان و منابع محدودي دارد.
آقاي کریگ. دبلیو جانسون، رئیس گروه Venture Law ، در جایی گفته است که ایجاد یک شرکت بیشتر شبیه به موشک هوا کردن است. اگر به هنگام پرتاب موشک شما فقط به اندازه کمتر از یک درجه خطا داشته باشید ممکن است هزاران مایل از مسیر منحرف شوید .درك چرخه عمر کارآفرینی به کارآفرین کمک م یکند که در مسیر صحیح پیش برود و موفق شود.
موشک شما کارآفرینی
تشخیص فرصت هاي کارآفرینی
بررسی فرصت هاي کسب و کار
کارآفرینی، شامل جست و جوي فرصت و سپس جست و جوي منابع مورد نیاز است. فرصت ها پیدا نمی شوند؛ پنجره هاي فرصت، همیشه باز نیست. بلکه هنگامی که باد، وزیدن می گیرد، باز و سپس بسته می شود!
تصور کنید که شما در حال انجام یک بازي هستید که طی آن توپ هایی را از یک پنجره که به صورت تصادفی باز و بسته می شود. پرتاب می کنید. براي هر توپی که از پنجره ي باز رد می کنید، پاداش می گیرید و اگر توپ به پنجره – – ”“ ” “ ”“ – () – : “ – – – – :
؟ ؟ ؟ ؟ :
ویژگی هاي افراد خلاق:
“آمابلی” معتقد است که برخی از شخصیت ها بیشتر مستعد تفکرِ خلاق هستند. بعضی از صفات افراد خلاق عبارت است از: خود نظمی زیاد، پشتکار، مواجهه با مشکلات و شکست، استقلال، تحمل بهام، تحمل شکست ،تمایل به پذیرفتن خطر، اعتماد به نفس و… . اگر این ویژگی ها به طور طبیعی در افراد وجود نداشته باشد، می توان آنها را پرورش داد.
افراد خلاق، بخش عمده اي از وقت وانرژي خود را صرف توجه دقیق به اطراف خود می کنند. این افراد از کنجکاوي فوق العاده اي برخوردارند وهمیشه در جستجوي موضوعات پیچیده ي جدید، ناشناخته و عجیب م یباشند. به همین علت در مقایسه با افرادي که از توانایی خلاقیت کمتري برخوردارند، پرسش هاي بیشتر و پیچیده تري مطرح می کنند. افراد خلاق، انعطاف پذیرند و در عرضه ي راه حل و اندیشه ي بکر و بدیع، آمادگی بسیاري دارند. آنها با استفاده از همین ویژگی، داراي توانایی تعقیب ودست یابی به راه حل مشکلات از راه هاي مختلف هستند.
افراد خلاق به استقلال تمایل دارند و از دانلود جزوه خلاصه کارآفرینی که برخلاف میل آنها و مورد انتقادشان است، سرپیچی م یکنند؛ به این سبب، اعمال مدیریت سنتی در مورد افراد خلاق در سازمان، بسیار جزوه مکانیک خاک است. افراد خلاق ،مسایل بسیار پیچیده را به مسایل ساده، ترجیح می دهند و با علاقه ي بسیاري براي یافتن راه حل آنها می کوشند. وقتی یک تیم از افرادي با زمینه هاي فکري و رویکردهاي گوناگون تشکیل شود؛ ایده هاي افراد تحریک می شود وبه شیوه هاي سودمند، درهم می آمیزد. این تیم ها از سه ویژگی دیگر نیز علاو بر تنوع گرایی باید برخوردار باشند:
نخست: اعضاي یک تیم باید در ایجاد هیجان و افزایش انگیزه در رسیدن به هدف مورد نظر، سهیم باشند.
دوم: افراد نسبت به کمک به دیگر اعضا، تمایل نشان دهند :
؟
“” »؟« »«
فهرست مطالب