نمونه سوالات برنامه ریزی استراتژیک + پاسخ تشریحی
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که در آن رهبران یک سازمان چشم انداز خود را برای آینده ً ً ؟
ً 
:
ً – – ً ؟
:
– – () – – ً : چه کسی برنامه ریزی استراتژیک را در یک کسب و کار انجام می دهد؟
یک کمیته معمولاً فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را رهبری می کند. کارشناسان برنامهریزی توصیه میکنند که کمیته شامل نمایندگانی از تمام حوزههای شرکت باشد و به شیوهای باز و شفاف کار کند که در آن اطلاعات از ابتدا تا انتها مستند میشود.
این کمیته به تحقیق و جمع آوری اطلاعات مورد نیاز برای درک وضعیت فعلی سازمان و عواملی که در آینده بر آن تأثیر می گذارد، می پردازد. کمیته باید ورودی و بازخوردی را برای تایید یا به چالش کشیدن ارزیابی خود از اطلاعات بخواهد.
کمیته میتواند یکی از روشها یا چارچوبهای استراتژیک بسیاری را که برای هدایت رهبران در این فرآیند ایجاد شدهاند، انتخاب کند . این متدولوژی ها کمیته را طی مجموعه ای از مراحل که شامل تجزیه و تحلیل یا ارزیابی، تدوین استراتژی، و بیان و ارتباط اقدامات مورد نیاز برای حرکت سازمان به سمت چشم انداز استراتژیک خود می شود، هدایت می کند.
دانلود رایگان نمونه +
؟
ً ً : :
— - – ؟
تجویزی یا نمونه سوالات اخلاق کاربردی + پاسخ باشد . یک رویکرد تجویزی بر چگونگی ایجاد استراتژی ها تمرکز دارد. اغلب از یک رویکرد تحلیلی – مانند SWOT یا کارت امتیازی متوازن – برای محاسبه ریسک ها و فرصت ها استفاده می کند. یک رویکرد توصیفی بر چگونگی اجرای استراتژی ها متمرکز است و معمولاً بر دستورالعمل ها یا اصول کلی تکیه دارد.
با توجه به شباهت های بین برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک، این دو اصطلاح گاهی اوقات به جای یکدیگر استفاده می شوند.
نقشه استراتژی چیست؟
نقشه استراتژی یک ابزار یا الگوی برنامه ریزی است که برای کمک به ذینفعان برای تجسم استراتژی کامل یک کسب و کار به عنوان یک گرافیک مرتبط به هم استفاده می شود. این تجسم ها روشی قدرتمند برای درک و بررسی روابط علت و معلولی بین عناصر یک استراتژی تجاری ارائه می دهند.
در حالی که یک نقشه را می توان به روش های مختلفی ترسیم کرد، همه نقشه های استراتژی بر چهار حوزه یا دسته بندی اصلی تجاری متمرکز هستند: مالی، مشتری، فرآیندهای کسب و کار داخلی (IBPs) و یادگیری و رشد. اهداف در آن چهار حوزه طبقه بندی می شوند و می توان روابط یا وابستگی هایی بین آن اهداف ایجاد کرد.
به عنوان مثال، یک نقشه استراتژی ممکن است شامل یک هدف مالی برای کاهش هزینه ها و یک هدف IBP برای بهبود کارایی عملیاتی باشد . این دو هدف مرتبط هستند و می توانند به ذینفعان کمک کنند تا بفهمند وظایفی مانند بهبود گردش کار عملیاتی می تواند هزینه های شرکت را کاهش دهد و دو عنصر برنامه استراتژیک را برآورده کند.
یک نقشه استراتژی می تواند به تبدیل اهداف کلی به یک برنامه اقدام و اهدافی که می توانند همسو و اجرا شوند کمک کند.
نگاشت استراتژی همچنین می تواند به شناسایی چالش های استراتژیک که ممکن است واضح نباشند کمک کند. به عنوان مثال، یکی از اهداف یادگیری و رشد ممکن است افزایش تخصص کارکنان باشد، اما ممکن است چالشهای غیرمنتظرهای را در حفظ و پاداش کارکنان به نمایش بگذارد که بر اهداف کاهش هزینه تأثیر میگذارد.
وظایف در یک کارت امتیازی متوازن
بخش کارت امتیازی متوازن نقشه استراتژی به مدیران کمک می کند تا پیگیری کنند که چه وظایفی باید برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی استراتژیک انجام شوند.
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک موثر مزایای بسیاری دارد. سازمان ها را وادار می کند که از وضعیت آینده فرصت ها و چالش ها آگاه شوند. همچنین آنها را وادار می کند تا خطرات را پیش بینی کنند و بفهمند چه منابعی برای استفاده از فرصت ها و غلبه بر مسائل استراتژیک مورد نیاز است.
برنامه ریزی استراتژیک همچنین به افراد احساس جهت می دهد و آنها را حول یک ماموریت مشترک هدایت می کند. استانداردها و پاسخگویی را ایجاد می کند. برنامه ریزی استراتژیک می تواند برنامه های عملیاتی و کارایی را افزایش دهد. همچنین به سازمانها کمک میکند زمان صرف شده برای مدیریت بحران را محدود کنند ، جایی که به تغییرات غیرمنتظرهای واکنش نشان میدهند که نتوانستهاند پیشبینی کنند و برای آن آماده شوند.
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که سازمان برای تعیین استراتژی یا جهت گیری خود و تصمیم گیری در مورد تخصیص منابع خود برای دستیابی به اهداف استراتژیک انجام می دهد.
همچنین ممکن است به مکانیسم های کنترلی برای هدایت اجرای استراتژی گسترش یابد. برنامه ریزی استراتژیک در طول دهه 1960 در شرکت ها برجسته شد و یکی از جنبه های مهم مدیریت استراتژیک باقی مانده است . این توسط برنامه ریزان استراتژیک یا استراتژیست ها اجرا می شود که بسیاری از احزاب و منابع تحقیقاتی را در تجزیه و تحلیل سازمان و ارتباط آن [1]
() () [2] () () (“” ). (“”) [1]
موفقیت را تضمین نمی کند، اما به افزایش احتمال موفقیت یک سازمان کمک می کند. [3]
رشته مهندسی صنایع دانشگاه علمی کاربردی دانشگاه آزدا پیام نور رشته مدیریت کاردانی کارشناسی ارشد برای آزمون استخدامی رشته مدیریت دولتی دانشگاه شریف کارشناسی ارشد دکتر لطف الله فروزنده خلاصه کتاب رشته مهندسی صنایع دانشگاه علمی کاربردی دانشگاه آزدا پیام نور رشته مدیریت کاردانی کارشناسی ارشد برای آزمون استخدامی رشته مدیریت دولتی دانشگاه شریف کارشناسی ارشد دکتر لطف الله فروزنده خلاصه کتاب دکتر محمد تقی امینی و صمد خبازباویل دانشگاه علمی کاربردی رودلف گرونیش خلاصه کتاب ریچارد کوهن کاردانی مهدی خادمی گراشی برای آزمون استخدامی برایسون دانشگاه پیام نور محم کاردانی به کارشناسی ضا ملکی رشته مهندسی صنایع دانشگاه علمی کاربردی دانشگاه آزدا پیام نور رشته مدیریت کاردانی کارشناسی ارشد برای آزمون استخدامی رشته مدیریت دولتی دانشگاه شریف کارشناسی ارشد دکتر لطف الله فروزنده خلاصه کتاب دکتر محمد تقی امینی و صمد خبازباویل دانشگاه علمی کاربردی رودلف گرونیش خلاصه کتاب ریچارد کوهن کاردانی مهدی خادمی گراشی برای آزمون استخدامی برایسون دانشگاه پیام نور محم کاردانی به کارشناسی ضا ملکی خلاصه کتاب سیدجمال الدین طبیبی دانشگاه آزاد حمی کاردانی به کارشناسی ضا رضوانی خلاصه کتاب جزوه برنامه ریزی استراتژیک دکتر طبیبی رشته مدیریت اجرایی رشته مدیریت بازرگانی خلاصه کتاب سیدجمال الدین طبیبی دانشگاه آزاد رشته مهندسی صنایع دانشگاه علمی کاربردی دانشگاه آزدا پیام نور رشته مدیریت کاردانی کارشناسی ارشد برای آزمون استخدامی رشته مدیریت دولتی دانشگاه شریف کارشناسی ارشد دکتر لطف الله فروزنده خلاصه کتاب دکتر محمد تقی امینی و صمد خبازباویل دانشگاه علمی کاربردی رودلف گرونیش خلاصه کتاب ریچارد کوهن کاردانی مهدی خادمی گراشی برای آزمون استخدامی برایسون دانشگاه پیام نور محم کاردانی به کارشناسی ضا ملکی خلاصه کتاب سیدجمال الدین طبیبی دانشگاه آزاد حمی کاردانی به کارشناسی ضا رضوانی خلاصه کتاب جزوه برنامه ریزی رشته مهندسی صنایع دانشگاه علمی کاربردی دانشگاه آزدا پیام نور
فهرست مطالب