سوالات نظریه سازمان
ماری جو هچ دانشگاه پیام نور دانشگاه آزاد اسلامی آزمون کارشناسی اشد
تمایز و ادغام
لورنس و لورش نیز () شد هر بخش (فروش، تولید، تحقیقات ) – – : () (&) () () ().
() () – – : () (&) () () ().
() ” :
: : و انعطافپذیری. آنها داده های مقایسه ای را از 52 سازمان در مورد هر یک از این متغیرها جمع آوری کردند.
به عنوان مثال، برای اندازه گیری درجه تمرکز، محققان سطحی را که در آن 3/ تصمیمات رایج در سازمان های مورد بررسی گرفته شده است، با این پرسش که کدام سطح از سلسله مراتب صلاحیت اتخاذ هر تصمیم را دارد، ارزیابی کردند.
آنها میانگین داده ها را برای هر 37 تصمیم برای ایجاد یک امتیاز تمرکز کلی برای هر سازمان محاسبه کردند.
با این حال، تجزیه معیار تمرکز نشان داد که در حالی که ممکن است یک سازمان از نظر تصمیمات مربوط به کار بسیار غیرمتمرکز باشد، در عین حال میتواند با توجه به تصمیمات استراتژیک بسیار متمرکز باشد.
تصمیمات مختلف نیاز به تصمیم گیرندگان سطوح مختلف دارد. برای مثال، در دانشگاهها، تصمیمگیریها در مورد ارائه دوره، استخدامهای جدید اساتید و توزیع بودجه سفر معمولاً در بخشهای دانشگاهی گرفته میشود، بنابراین شما آنها را غیرمتمرکز در نظر میگیرید.
تصمیمگیری در مورد کمپینهای جمعآوری کمکهای مالی دانشگاه یا ترسیم مسیرهای جدید برای رشد دانشگاه توسط رئیس دانشگاه و هیئت امنای آنها اتخاذ میشود و بنابراین متمرکز است. بار دیگر با حذف یک سطح از تحلیل، نظریهپردازان سازمان تصویری جامعتر و همچنین پیچیدهتر ارائه کردند.
مطالعات استون نشان داد که اندازه با سایر ابعاد ساختار اجتماعی به روش های غیرمنتظره ای در تعامل است.
تحقیقات بعدی نشان داد که وقتی سازمانهای متمرکز بزرگ هستند، تنگناهای تصمیمگیری میتوانند عملکرد سازمانی را با کند کردن واکنشهای سازمانی به فشار محیطی تضعیف کنند.
این توضیح میدهد که چرا بیشتر مطالعات سازمانهای بزرگ نشاندهنده رابطه منفی بین رسمیسازی و تمرکز هستند، یعنی این سازمانها اغلب تمرکز را با () 
ً - فعالیت می کند، آشنا هستند.
از سال 2012، مک دونالد دارای 33000 رستوران در 119 کشور، 1.7 میلیون کارمند و روزانه بیش از 68 میلیون نفر است.
هدف آنها این است که مکان و روش مورد علاقه مشتریانشان برای غذا خوردن باشد. این یافته آنچه را که زمانی معمای نظریه سازمان بود حل می کند. مانند این نظریه پردازان اولیه سازمان، شما نیز ممکن نمونه سوالات نظریه سازمان فکر کنید که مکانیکی و بوروکراتیک دو کلمه برای یک چیز هستند. تجربه با بوروکراسی ها اغلب این باور را ایجاد می کند زیرا تصویر یک ماشین بی احساس با نوار قرمز مرتبط با بوروکراسی مطابقت دارد.
اما توجه داشته باشید که یک ویژگی بوروکراسی وجود دارد که آنها را از سازمان های مکانیکی متمایز می کند – بوروکراسی غیر متمرکز است در حالی که سازمان مکانیکی متمرکز است.
دانلود رایگان تست با جواب پی دی اف pdf نمونه سوالات نظریه سازمان با پاسخ تشریحی
ترفند حل معمای تمرکززدایی این است که بفهمیم بوروکراسی به طور همزمان به شدت رسمی و غیرمتمرکز است.
در یک بوروکراسی بسیاری از تصمیمات معمول به سطوح پایین سازمان منتقل می شوند، اما قوانین و رویه های سختگیرانه ای وجود دارد که بر نحوه اتخاذ این تصمیمات نظارت می کند.
بنابراین بوروکراتهای سطح خیابان (پلیس، مددکاران اجتماعی، معلمان، کارمندان، و غیره) اغلب اختیاری دارند، اما فقط میتوانند آن را در محدودههای سخت اعمال کنند.
مانند سازمانهای مکانیکی، بوروکراسی به شدت تحت کنترل باقی میماند، اما این کار را با غیرمتمرکز شدن بهگونهای انجام میدهد که به بوروکراتهای سطوح پایینتر اجازه میدهد تا همه تصمیمهای برنامهریزیشده را بگیرند، در حالی که بوروکراتهای سطح بالاتر را آزاد میکند تا سیاستگذاری و تصمیمگیریهای برنامهناشده اتخاذ کنند.
نظریه اقتضایی امروز
دونالدسون در بررسی تاریخی خود از نظریه اقتضایی اصرار داشت که اقتضا جوهره نظریه سازمان است.
اگرچه دیگران استدلال میکنند که کشف بیپایان موارد احتمالی بیشتر، موانع عملی را برای یافتن پاسخی برای این سؤال ایجاد میکند که چگونه بهترین سازماندهی را انجام دهیم، اما در منطق تئوری سازماندهی مدرنیستی زندگی میکند، زیرا تقریباً همه مدرنیستها سعی میکنند روابط پیشبینیکنندهای بین متغیرهای نشاندهنده پیدا کنند. سازمان، محیط آن و عملکرد آن.
تئوری اقتضایی نشان میدهد که همه نظریههای سازمان دارای شرایط مرزی هستند، هر نظریه فقط برای زیرمجموعهای از همه سازمانها کاربرد دارد، بنابراین سهم اصلی نظریه اقتضایی این بوده است که ما را آگاه کند که راههای مختلفی برای سازماندهی موفقیتآمیز وجود دارد.
شمارش سازماندهی احتمالات و پیامدها امروزه وظیفه نظریه پرداز اقتضایی باقی مانده است.
نمونه هایی از شرایط مرزی مشخص شده توسط نظریه پردازان اقتضایی شامل نشان دادن زمانی است که اشکال مکانیکی سازماندهی نامناسب هستند.
سازمانهای کوچک نیازی به رسمیسازی ندارند، زیرا نظارت مستقیم از طریق تماس روزانه با رئیس برای اعضای سازمان ارزانتر و رضایتبخشتر از قوانین و رویههای رسمی است. به طور مشابه، فن آوری های غیر معمول و محیط های ناپایدار اثربخشی سازمان های مکانیکی را تضعیف می کند، اما به دلایل مختلف.
تحت این شرایط، قوانین و رویههای رسمی نمیتوانند تمامی احتمالات و مشکلاتی را که در جریان کسبوکار به وجود میآیند پوشش دهد.
سازمانهای بزرگی که در محیطهای پایدار وجود دارند و خدمات یا محصولات استاندارد شده را ارائه میکنند، زمانی کارآمدتر عمل میکنند که از اشکال مکانیکی استفاده میکنند، اما با تغییر محیطها، سازمانها نیز باید تغییر کنند.
اکثر مردم با مک دونالدز آشنا هستند – سازمان ً ً ً : ً کند، که گاهی به طور جمعی به عنوان مکتب طراحی سازمانی نامیده می شود، که بر اساس آن اشکال سازمانی متفاوتی بسته به شرایط پیشنهاد می شود. نیازهای داخلی و خارجی سازمان
چنین نظریههایی فرض میکنند که مدیران میتوانند با طراحی، فرمهای سازمانی مناسب را اتخاذ کنند، از این رو برچسب مدرسه طراحی میشود.
یک رویکرد طبقهبندی برای پرداختن به انواع اشکال سازمانی توسط نظریهپرداز سازمانی مدرنیست ویلیام مککلوی ارائه شد که پیشنهاد کرد، همانطور که موجودات زیستی توسط طبقهشناسان برای ترسیم ساختار ژنتیکی آنها طبقهبندی و مقایسه میشوند، طبقهبندی سازمانی نیز ممکن است برای گونههای مختلف سازمانها باشد. 13 کاربرد McK-elveyS از نظریه ژنتیک از حوزه زیست شناسی به سیستم سطح بالاتر سازمان اجتماعی در فراخوانی برای مطالعه DNA سازمانی، اشاره ای استعاری به کد یا ساختاری که قادر به توضیح اشکال سازمانی و پیش بینی رفتار آنها است، منعکس می شود. .
مدلهای تغییر ساختاری، علیرغم گنجاندن فرمهای سازمانی ارگانیک بهعنوان پاسخ به شرایط محیطی در حال تغییر، نظریه اقتضایی خود رویکردی نسبتاً ایستا را به ساختار سازمانی ارائه میکند، به این صورت که موارد احتمالی تعیینکننده موفقیت سازمانی در لحظات خاصی از زمان ارزیابی میشوند.
در مقابل، دیگر مدلهای مدرنیستی بر چگونگی تغییر ساختار اجتماعی سازمانی تمرکز داشتند.
مدلهایی که چگونگی تغییر نمونه سوالات نظریه سازمان اجتماعی سازمانی را توصیف میکنند، معمولاً یکی از دو شکل را دارند.
مدلهای تکاملی توضیح میدهند که چگونه سازمانها در طول زمان از طریق پیشرفتی از حالتها یا مراحل کم و بیش ایستا توسعه مییابند.
نوع دیگر مدل تغییر ساختاری بر پویایی تغییرات تمرکز دارد زیرا این تغییرات در زمینه های زندگی روزمره سازمانی رخ می دهد. در این نظریه های پویا، ً ً
فهرست مطالب