سوالات حسابداری مدیریت
دکتر نیکبخت دانشگاه آزاد دکتر نمازی دانشگاه پیام نور شباهنگ علمی کاربردی دکتر سجادی کاردانی رشته مدیریت دولتی کارشناسی
-:
سیستمهای ارزشی محیط در حال تغییر ::
– ” -” ،— – –– – – –” ” “– ” ” ” ”
– – :
“” ” }{
– :&”- ؟
-” -بهای محصول ویاخدمت درشرایطی که قیمت براساس رقابت تعیین میشود وسودموردانتظار ازپیش تعیین شده است.
هدف ازبهایابی برمبنای هدف کاهش بهای تمام شده است نه بهایابی بهای تمام شده.
هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول، نتایج احتمالی را با تحقیقات بازار پیش بینی کرده و سعی دارد محصولی با بهای تمام شده مشخص که هم تامین کننده سود مورد
نظر مدیریت و هم تامین کننده نیازهای مشتریان از لحاظ قیمت ، کیفیت و کارکرد باشد ارائه کند.
سیستم بهایابی هدف، بهایابی را براساس تخمین قیمت محصول در بازار رقابتی و تعیین میزان سود مورد نظر و کاستن این دو مقدار از یکدیگر تعیین می کند .
یعنی حد هزینه مجاز را برای دستیابی به سود مشخص، براساس قیمت بازار، برآورد می کند.
اصول كلیدي بهایابي برمبناي هدف:
1- هزینه یابي مبتني بر قیمت
2- تمركز بر مشتري
3- تمركز بر طراحي
4- عملكرد متقابل
5- جهت گیري در چاچوب چرخه عمر محصول
6- مشاركت در زنجیره ارزش
7-موانع استقراربهایابی هدف درایران راتشریح نمائید.
الف-استقراربهایابی هدف بایدباپذیرش تمام مبانی نظری وعملی آن همراه باشدوانتخاب یکی ازاین دوویایکی ازاصول مربوط نمی توان نتیجه گرفت که سیستم بهایابی هدف درشرکت مستقرشده است .
ب-مکانیزم بهایابی هدف درفضای رقابتی برای کسب قیمت به منظوررسیدن به هزینه وسودهدف الزامی است.درشرایط کنونی حاکمیت نوسانات اقتصادی برجامعه امکان تعیین قیمت هدف نمونه سوالات تئوری حسابداری نباشدبسیارمشکل است.
ج-دیگراینکه طرزفکرمشتری مداری دراقتصادایران رایج نشده است.ومشتری حق انتخاب محدودداردوهمچنین فقدان روحیه کارگروهی ومستقرنبودن سیستم های صحیح بهای تمام شده ازجمله عوامل دیگری است که مانع بکارگیری سیستم بهایابی هدف است.
8- بهایابی برمبنای زمان گراTDABC}{رابه همراه یک مثال تشریح نمائید.
جهت رفع پاره ای ازمشکلات سیستم ABC کاپلان واندرسون سیستم جدیدی به نام هزینه یابی برمبنای زمان گرامعرفی کردندکه برخلاف روشهای دیگر،درمرحله اول فعالیت راشناسائی نمی کندوهزینه های مربوط به فعالیتهاراتخصیص نمی دهد.بلکه ابتدا تیم مدیریت بطورمستقیم منابع موردنیازبرای هرموضوع هزینه محصولات ،خدمات ،مشتری ،و…راپیش بینی میکنندوبه جای تعیین زمان لازم جهت انجام فعالیتها ازطریق مصاحبه وپرسش نامه منابع هزینه راازطریق معادله زمانی تعیین وبطورمستقیم به فعالیتهاتخصیص میدهند.
مزایای هزینه یابی برمبنای زمان گراTDABC :
الف-ساخت یک مدل دقیق را آسان تر و سریعتر میکند.
ب- باداده هائیکه اکنون ازسیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان ومدیریت روابط بامشتری دردسترس هستندبه خوبی همخوانی دارد .
ج- هزینه هارابااستفاده ازویژگیهای سفارشات ،فرآیندها،تامین کنندگان ومشتریان به سوی فعالیتها وسفارشات حرکت میدهد.
د- میتواندبطورماهیانه بکارگرفته شود.
ر- شفافیت دربهره برداری ازظرفیت ها وکارآئی های فرآیندهاراایجادمیکندظرفیت مازادرامشخص میکند.
ز- میزان تقاضای منابع لازم راپیش بینی میکندوامکان بودجه ریزی ظرفیت منابع براساس مقادیرسفارش پیش بینی شده وپیچیدگی آنهارابرای شرکت فراهم میکند.
س- به آسانی بامدلهای درسطح شرکت ازطریق کاربردنرم افزارهاوفناوری های بانک اطلاعاتی همخوانی دارد.
ش- نگهداری سریع وارزان قیمت مدل راممکن میسازد.
ط- برای کمک به کاربران درزمینه های شناسائی علت ریشه ای مشکل اطلاعات شفاف فراهم میکند.
ظ- درهرصنعت باهرمیزان پیچیدگی درموردمشتریان ،محصولات
،بخشها،فرآیندهاوتعدادمورداستفاده قرارمیگیرد.
محدودیتهای هزینه یابی برمبنای فعالیت زمان گراTDABC :
الف- دردسترس نبودن محرکهای زمان .صحیح وقابل اتکاء مگراینکه داده هاازسیستمهای اتوماتیک وقابل اتکاء بدست آیند.
ب- تفاوت درمحرکهای زمان .بطورمثال هزینه هابه مسیری که پیک جهت رساندن محموله استفاده میکندبستگی دارد.
ج- جمع آوری وبه روزکردن داده هاکه هرباربابه روزشدن وتغییرمدل محرکهای زمان نیزمی بایست به روزگردند.
د- حجم داده ها،ازآنجائیکه اجرای روش TDABC باعث ایجادتوده عظیمی ازداده هامیگردد،تحلیل وتهیه گزارشات مدیریت مستلزم پایگاههای عظیم اطلاعاتی وابزارهای تحلیل وگزارشگری قوی میباشد.
مثال:
فرض مجموع هزینه های دایره انبارشرکت الف دریک فصل 320میلیون ریال است .تیم مدیریت جهت اجرای سیستم TDABC ومحاسبه مخرج کسرمی بایست مقدارمنابع که معمولا،ماشین آلات باکارمندان است رابه حسب زمان پیش بینی کند،فرض میکنیم دردایره انبارشش کارمندکه هرکدام بطورمتوسط درهرفصل 66روزکارمیکنندودرهرروزبابت 8ساعت کاردستمزدمیگیرند یعنی درهرفصل 528ساعت کارمیکنندکه درهرروز5/1ساعت صرف نهارواستراحت میشود.بنابراین کارمفیدروزانه 5/6ساعت وظرفیت عملی انباردرهرفصل25740=}66روز*60دقیقه*5/6ساعت{
دقیقه است وبرای کل دایره انبارمعادل 154440=6نفر*25740 دقیقه خواهدبود.درنتیجه نرخ هزینه ظرفیت ازرابطه زیربدست :
//= ————————-
— =/- :
– – –
—کارخانه برای حداکثربهره وریوسهولت تولید.
-Dهدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه.
-Eکاهش اتلاف های غیرضروری.
-Fهدف گذاری برای ایجاداعتماددربین عرضه کنندگان.
مزایای سیستم JIT:
الف- سرمایه گذاری کمتردرموجودی کالا،ودرنتیجه استفاده ازسرمایه درگردش شرکت درمقاصدمفیدتر.
ب- کاهش هزینه های حمل ونگهداری موجودی کالا.
ج- کاهش ریسک خراب شدن ازمدافتادگیموجودیها.
د- استفاده بهینه ازفضای کارخانه ازطریق صرفه جوئی درفضابه علت عدم نیازبه انبارموادوموجودیها.
ر- کاهش هزینه های راه اندازی وبه تبع آن کاهش هزینه های تولید.
ز- کاهش هزینه های ناشی ازضایعات واتلافها که نتیجه تلاشهای انجام شده درجهت بهبودکیفیت است.
س- افزایش میزان درآمددراثرپاسخگوئی سریع به نیازهای استفاده کنندگان وربودن گوی سبقت ازرقیبان.
ش- کاهش کارهای نوشتاری وکاغذبازی .
محدودیتهای سیستم JIT:
سیستم JIT سیستمی نیست که به آسانی بتوان آن رابه اجرادرآوردوبلافاصله نتایج حاصل ازآن رامشاهده کرد.اجرای این سیستم وتکامل آن به طورتدریجی صورت میگیرد،که این امرنیازمند صرف زمان ومستلزم صبروبردباریبسیاراست.به عنوان مثال ،ایجادارتباطی سالم ومستحکم با عرضه کنندگان مواداولیه تنهاباگذشت زمان وصرف وقت حاصل میشود.نقص بسیاربزرگ سیستم تولیدبه موقه نبودموجودی به عنوان ضربه گیردربربرانقطاع های بوجودآمده درروندتولیداست .فروشگاههای شرکت دائما” به سبب انقطاع های
دورازانتظاردرفرآیندتولید،موردتهدیدواقع میشوند.ازسوی دیگرممکن است شرکتهائی که ازسیستم خریدبه موقع استفاده میکنند،دردوره هائی که تقاضابرای یک کالابه صورتی پیش بینی نشده افزایش پیدامیکند،نتوانندسریعا” به درخواستهای رسیده پاسخ داده ودرنتیجه قسمتی ازفروشهای خودراازدست بدهندوموجبات نارضایتی بعضی ازمشتریانشان رافراهم سازند.
نقش سیستم JITدرفرآیندتولید:
سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه های غیرمستقیم وتبدیل سازی بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراتقلیل میدهدوبسیاردقیقتر،بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست.
عناصروویژگیهای عمده سیستم JIT درفرآیندتولید:
الف- سرعت یکنواخت وهموارتولید.
ب- حذف نقاط بحرانی.
ج- کاهش سطوح موجودیها.
د- راه اندازی سریع وکم هزینه ماشین آلات.
ر- بهبودکیفیت کالاها.
ز- بهبودنگهداری پیشگیرانه تجهیزات.
س- بهبودسیستم تولیدازطریقکارگروهیسلولی. ش- تنوع مهارت های کارکنان وانعطاف - - :
” :
– - - – :
:
=
:
– – =
:
– – =
:
– – – :
:
– 
– – – – – :
– – – :
–:
-:- – – – – – – -:
– – – – – – – وبرونی برنامه ریزی شده نمی باشند.
ب- هزینه های پیشگیری وسرمایه ای:که این هزینه هانیزبه دوقسمت دیگرتقسیم میشوند:
-Aهزینه های ارزیابیکه برای تعیین مطابقت یاعدم مطابقت مشخصه های محصول با مشخصه های کیفی موردنظرصرف میشودوشامل:بازرسی وآزمایش ورودی – بازرسی وآزمایش حین فرآیند – بازرسی وآزمایش محصول نهائی – ممیزی کیفیت – کنترل تجهیزات ،بازرسی واندازه گیری – تامین موادوخدمات موردنیازبرای انجام بازرسی – بررسی کیفی موجودیهادرانبار – نگهداری سوابق وتائیدیه ها – تحلیل وگزارش نتایج بازرسی – تستهای عملکردمیدانی،میباشد
-Bهزینه های پیشگیرانهکه این هزینه هابرای جلوگیری ازوقوع ایرادات وخرابیهادرمحصولات صرف میشوندوشامل: هزینه طرح ریزی کیفیت – هزینه آموزشی – هزینه طراحی مجددوبهبود فرآیند – هزینه نمونه سوالات حسابداری مدیریت دهی – هزینه ارزیابی پیمانکاران فرعی وعرضه کنندگان میباشد
12-به نظرشماکدام سیستم بهایابی درایران مناسب است تشریح نمائید.
سیستم ABCتعدیل شده یعنی LABC مناسب ترمیباشد.LABCیک سیستم طراحی شده قابل قبول جهانی است.
13-نقش ABC رادرمدیریت هزینه به همراه مزایاومعایب آن توضیح دهید:
هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC به عنوان ابزاری برای دستیابی به رشدبلندمدت ازطریق محاسبه وگزارش بهای تمام شده دقیق ومربوط به طورمستمر، درخط مقدم رقابت دربرآورده نمودن بهتروسریعترخواسته های مشتریان نسبت به سایررقبابه کارمیرود.این روش ازجمله روش های نوین هزینه یابی است که باارائه اطلاعات بهای تمام شده دقیق ازیک طرف وشناسائی فعالیت دارای ارزش ازفعالیت فاقدارزش ازطرف دیگر،درفرآیندمدیریت هزینه کارآمددارد.
مزایای ABC:
الف – بهبودسیستم هزینه یابی وتخصیص هزینه های شرکت به طورمطلوبتر.
ب – تعیین بهای تمام شده وقیمت گذاری محصولات به صورت منطقی ودقیق تر.
ج – کنترل عملیات شرکت وبرنامه ریزی کارادرآینده.
د – کمک به تصمیم گیریهای کاراتر،صحیح ترودقیق ترمدیریتی.
ر – ارزیابی صحیح تری ازعملیات مالی مدیران وبهبودعملکردرابه همراه دارد.
ز – فعالیتهای هزینه زاوفاقدارزش راشناسائی میکند.
س – امکان کنترل هزینه هارابه گونه های مطلوب فراهم می آوردو
ش – موجب تغییرنگرش مدیران نسبت به بسیاری ازهزینه های سربارمیشود.
ط – شرائط لازم جهت مدیران فروش وبازاریابی جهت افزایش سهم بازاررافراهم می نماید.
ظ – حاشیه فروش راتوجیه میکندورقابت راتسهیل می بخشد.
ع – تصمیم گیری درخصوص تولیدیاتوقف محصول رافراهم می سازد.
غ – مفهوم بازاریابی مبتنی برمشتری راعملی می سازد.
ف – تعیین هزینه خدمات مشتریان راعملی می سازد.
ق – کارکرداصول وفروش حسابداری رامنطقی ترمی نماید.
ک – فرآیندکسب سودبیشترراتسهیل می بخشد.
معایب ABC:
الف – هزینه های گزاف ناشی ازتعدادمراکزفعالیت وعواملهزینه زا.
ب – استمرارضرورت تخصیص برخی هزینه هابراساس معیارهایقراردادی مبتنی برحجم.
14-ارتباط بین JIT وABCراتشریح نمائید:
درفرآیندتولیدبادونوع هزینه مواجه هستیم .هزینه های مستقیم تولیدوهزینه های غیرمستقیم تولید.
هزینه های غیرمستقیم درسیستم سنتی وهزینه یابی برمبنای فعالیت بااستفاده ازمحرکهای هزینه ونرخ جذب سرباربه محصولات تخصیص داده میشوند به دلیل محدودیت فزونی منافع برمخارج وگاهی برای راحتی کار،ممکن است محرک هائی برای هزینه انتخاب شوند که همبستگی کاملی بامیزان استفاده ازفعالیت های سربارندارند.سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه غیرمستقیم وتبدیل بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراکاهش میدهدوبسیاردقیق ترازدوسیستم یادشده بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست.
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق وبه موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانی خریداری ویاتولیدمیشودکه علامتی ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.
15-معیارهای سنتی ونوین ارزیابی عملکردرانامبرده وتشریح نمائید:
معیارهای سنتی ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف –EPSسودهرسهم=سودخالص پس ازکسرمالیات شرکت،تقسیمبرتعدادسهام
ب- ROSنرخ بازده فروش=نسبت سودخالص به فروش
ج- ROLنرخ بازده سرمایه گذاری=سودخالص /متوسط سرمایه گذاری
معیارهای نوین ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف – EVAارزش افزوده اقتصادی=
EVA=سودعملیاتی پس ازمالیات- سرمایه+بدهی*نرخ سودپرداختنی*سهام
ب – MVAارزش افزوده بازار=ارزش بازارحقوق صاحبان سهام- ارزش دفتری حقوق صاحبان سهام
ج- SVAارزش =-:
:
-– -–– – :
– :
:
– :– :– :یکسان ،متفاوت ،برمبنای فعالیت
19-ارتباط بین بها یابی ABC و بهایابی JIT و بهایابی گسسته راتشریح نمائید:
درفرآیندتولیدبادونوع هزینه مواجه هستیم .هزینه های مستقیم تولیدوهزینه های غیرمستقیم تولید.
هزینه های غیرمستقیم درسیستم سنتی وهزینه یابی برمبنای فعالیت بااستفاده ازمحرکهای هزینه ونرخ جذب سرباربه محصولات تخصیص داده میشوند به دلیل محدودیت فزونی منافع برمخارج وگاهی برای راحتی کار،ممکن است محرک هائی برای هزینه انتخاب شوند که همبستگی کاملی بامیزان استفاده ازفعالیت های سربارندارند.سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه غیرمستقیم وتبدیل بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراکاهش میدهدوبسیاردقیق ترازدوسیستم یادشده بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست .
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق نمونه سوالات حسابداری مدیریت موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانیخریداری ویاتولیدمیشودکه علامتی ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.
هزینه یابی گسسته یک سیستم مدیریتی است وبرای گزارشات درون سازمانی استفاده میشودوتنهابه موسساتی که ازروش تولیدبرمبنای رویکردحذف موجودیهاتولید به هنگاماستافاده میکنند،محدودنمی شودوکلیه موسسات تولیدی که موجودیهای ناچیزی دارندویاسطوح موجودیهای آنان دردوره های متوالی تغییرنمی یابد،بسته به موردمیتوانندازتفسیرخاصی ازهزینه یابی گسسته استفاده کنند.
20-بودجه بندی برمبنای ABB راتشریح نمائید:
هدف این سیستم نشان دادن ارتباط بین منابعی است که سازمان برای مصرف آنهاجهت تولیدمحصولات برنامه ریزه میکند.به کمک ABB بایدبرتولیدمحصولاتی که موفقیت سازمان راموجب میشوند تمرکزیافت وسپس بامدیریت منابع سازمان اعم اززمان ،پول ، نیروی انسانی وغیره منابع بیشتررابه فعالیتهائی اختصاص داد که موجبات آن رافراهم می سازند.
ویژگیهای ABB:
الف – انتظارات مشتری رابامنابع قابل دسترس سازمان تطبیق میدهد.
ب – بجای تاکیدبریک الگوبرداری.
– – – – :
– – – – – -:
:
–– – :
– – :
:
فهرست مطالب