جزوه بیماری های شغلی PDF

جزوات رنگی و تایپ شده بیماری های شغلی

دانلود فایل

 

 

ماشاء‌الله عقیلی‌نژاد پایان ترم مسعود مصطفایی دانشگاه پیام نور اکبر احمدی آسور پایان ترم مهندس میرغنی سید صومعه

 

 

 

 

 

 

 

 

ً “” ً ً، “” ً “” ، “” “” ً  

 

“” “” “” “”
“” “” – “” “” “” “” “” “” “” “” (). “” () “”

“” () () “” “” ” ” “” “”  

“” ” ” : ؟ ؟ “” – “” “” “” “” “” “” “” مشکلات را پیدا کند ، بیماری های کند ، شعر بنویسد ، کسب و کار داشته باشد ، کالا بفروشد، در افق های جدید علم کاوش کند، به آرامش بیشتر برسد ، شخصیتش رشد کند ، یا در هر فعالیت دیگری که به موفقیت برسد با “زندگی” او گره خورده باشد و زندگی کاملتری را ایجاد کند.

موفقیت “غریزه”
لازم نیست به سنجاب چگونگی جمع شدن آجیل و خشکبار آموزش داده شود. همچنین نیازی به یادگیری نیست که باید آنها را برای زمستان ذخیره کند .سنجاب متولد بهار هرگز زمستان را تجربه نکرده است با این حال در پاییز سال می توان آن را مشاهده کرد که سخت مشغول جمع آوری آجیل هایی را که باید در ماه های زمستان که غذایی برای جمع آوری وجود ندارد بخورد. یک پرنده نیازی به یادگیری نحوه ساخت لانه یا جهت یابی ندارد. با این حال پرندگان هزاران مایل را طی می کنند، گاهی اوقات از دریای آزاد می گذرند. با این حال هیچ روزنامه یا تلویزیونی برای تهیه گزارش آب و هوا یا کتابی نوشته شده توسط کاوشگران یا پرندگان پیشگام برای تهیه نقشه مناطق گرم زمین وجود ندارد. با این وجود پرنده “می داند” چه زمانی هوای سرد نزدیک است و دقیق موقعیت آب و هوای گرم حتی اگر هزاران مایل دورتر را ارزیابی می کند.
در تلاش برای توضیح چنین مواردی ما معمولاً چنین می گوییم که حیوانات “غرایز” خاصی دارند که آنها را راهنمایی می کند. همه این غرایز را تجزیه و تحلیل کنید و متوجه خواهید شد که آنها به حیوانات کمک می کنند تا با موفقیت با محیط خود کنار بیاید. به اختصار، حیوانات “غریزه موفقیت” دارند.
ما غالباً این واقعیت را بیماری های شغلی می گیریم که انسان نیز “غریزه موفقیت” دارد، که بسیار شگفت انگیز تر و بسیار پیچیده تر از حیوانات دیگر است. خالق ما در خلقت کوتاهی نکرده است. از طرف دیگر ، انسان به صورت استثنایی از این نعمت برخوردار است.
حیوانات نمی توانند شغلی خود را انتخاب کنند. اهداف آنها (حفظ خود) اصطلاحاً از قبل تنظیم شده اند. و مکانیسم موفقیت آنها محدود به این اهداف داخلی است ، که ما آنها را “غرایز” می نامیم.

از طرف دیگر ، انسان چیزی دارد که حیوانات ندارند – تخیل خلاق. بنابراین انسان بیشتر از صرفا یک موجود است. او همچنین یک خالق است. با تخیل او می تواند اهداف مختلفی را تدوین کند. انسان به تنهایی می تواند مکانیسم موفقیتش را با استفاده از تخیل هدایت کند.
ما اغلب “خیال خلاق” را به عنوان کاربردی تصور می کنیم که فقط به شاعران ، مخترعین و امثال اینها نسبت داده می شود. اما تخیل، خلاقیت در هر کاری که می کنیم است. گرچه آنها نفهمیدند چرا ، یا چگونه تخیل مکانیسم خلاقیت ما را تنظیم می کند، متفکران جدی در هر سنی ، و افراد سرسخت “عملگرا” این واقعیت را تشخیص داده اند و همچنین به آن عمل می کنند. ناپلئون می گوید: “تخیل بر جهان حکمرانی می کند.”. گلن کلارک می گوید: “تصور در همه توانایی های انسان شبیه ترین به خدا است.” دوگولد استوارت ، فیلسوف اسکاتلندی معروف می گوید: “سازه تخیل چشمه بزرگ فعالیت بشر و اصلی است و منبع بیماری های انسان. . . این سازه را نابود کنید ، و وضعیت انسان به همان اندازه ثابت خواهد شد.” هنری جی قیصر ، که دلیل بسیاری از موفقیت هایش در کسب و کار را استفاده مثبت و سازنده از خلاقیت خیال پردازی و خیال پردازی می داند می گوید: “شما می توانید آینده خود را تصور کنید.”
مکانیسم موفقیت شما چگونه کار می کند
“شما” ماشین نیستید.
اما همه کشف جدید در علم سایبرنتیک به این نتیجه رسیده که مغز جسمی و عصبی شما سیستم مکانیسم سروو را شغلی “” “” “””” ” “، “” “” “” ” ” – “” : از آن استفاده کند. اجازه دهید برخی از شباهت های بین مکانیسم های سروو مکانیکی و مغز انسانی را بررسی کنیم:

دو نوع کلی از سروو مکانیسم ها
مکانیسم های سروو به دو نوع کلی تقسیم می شوند: (1) جایی که هدف، مقصود یا “پاسخ” شناخته شده است ، و هدف دستیابی به آن یا تحقق آن است و (2) جایی که هدف یا “پاسخ” مشخص نیست و هدف کشف یا مکان یابی آن آن است. مغز انسان و سیستم عصبی به هر دو روش عمل می کند.
نمونه ای از نوع اول، پهپاد خود هدایت شونده است یا شغلی رهگیر. هدف یا هدف مشخص است – یک کشتی یا هواپیمای دشمن. هدف بیماری های به آن است. چنین ماشین هایی باید هدفی که برای آن شلیک می کنند را “بدانند”. آنها باید نوعی جزوه بیماری های شغلی داشته باشند که آنها را در جهت کلی هدف به جلو سوق می دهد. آنها باید مجهز به “اعضای حسی” (رادار ، سونار ، بیماری های شغلی های حرارتی و غیره) باشند که از آن ها اطلاعات هدف را به دست می آورند. این “اعضای حسی” دستگاه را وقتی در شرایط صحیح است مطلع نگه می دارند (بازخورد مثبت) و وقتی خطایی مرتکب شده و از مسیر خارج شود نیز اطلاع می دهد (بازخورد منفی). دستگاه واکنش نشان نمی دهد و به بازخورد مثبت پاسخ نمی دهد. کار درست را در حال حاضر دارد انجام می دهد و “فقط کاریی که انجام می دهد را ادامه می دهد.” اما آنجا باید یک وسیله اصلاحی باشد که به بازخورد منفی پاسخ خواهد داد. وقتی بازخورد منفی به دستگاه اطلاع می دهد که “بسیار دور از راست” است ، مکانیزم اصلاحی به طور خودکار سکان را به سمت چپ بیماری های می کند. اگر “تصحیح بیش از حد” باشد و خیلی به سمت چپ حرکت کند ، این اشتباه از – “”