جزوه رنگی و تایپ شده کنترل اماری فرایند
مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور هاجر کاظمنژادفرد استخدامی حمید ودایع خیری دانشگاه علمی کاربردی محمد خانجانی دانشگاه آزاد کاردانی
[1] [2] : [3] &&() () [4] [5]
«» «»
: ()
(” ” (ً ) (” “”؛ () ّ( ” “)، [6]
[7]
() ( ) [8] [9] [10]
[11] [12] ً () 
() «» «» «» ً () “” “” ”” (ً ) (ً ).
:
() “” (“”) “” «»، «» “” “” “” واریانس خارج از شاخص قابلیت است نشان داد. امضای فرآیند، نقاط رسم شده در مقایسه با شاخص قابلیت است.
خلاصه کتاب رایگان جزوه کنترل اماری فرایند
تغییرات بیش از حد
معیارهای ثبات فرآیند
هنگام نظارت بر بسیاری از فرآیندها با نمودارهای کنترلی، گاهی اوقات محاسبه معیارهای کمی پایداری فرآیندها مفید است. سپس می توان از این معیارها برای شناسایی/اولویت بندی فرآیندهایی که بیشتر به اقدامات اصلاحی نیاز دارند استفاده کرد. این معیارها همچنین می توانند به عنوان مکمل معیارهای سنتی قابلیت فرآیند در نظر گرفته شوند . چندین معیار پیشنهاد شده است، همانطور که در رامیرز و رانگر توضیح داده شده است. [13] آنها (1) نسبت پایداری هستند که تغییرپذیری بلندمدت را با تغییرپذیری کوتاهمدت مقایسه میکند، (2) یک آزمون ANOVA که تغییرات درون زیرگروه را با تغییرات بین زیرگروه مقایسه میکند، و (3) نسبت ناپایداری که تعداد زیرگروه هایی را که دارای یک یا چند تخلف از قوانین وسترن الکتریک هستند مقایسه می کند.به تعداد کل زیر گروه ها
ریاضیات نمودارهای کنترل
نمودارهای کنترل دیجیتال از قوانین مبتنی بر منطق استفاده می کنند که «مقادیر مشتق شده» را تعیین می کند که نیاز به اصلاح را نشان می دهد. مثلا،
و کنترل یک فرآیند است. این یک روش بصری علمی برای نظارت، کنترل و بهبود فرآیند با حذف تغییرات علت خاص در یک فرآیند است.
تاریخچه کنترل فرآیند آماری (SPC)
اگرچه SPC از سال 1980 به طور مؤثر در صنایع غربی مورد استفاده قرار گرفت، جزوه کنترل اماری فرایند در دهه بیست در آمریکا شروع به کار کرد. والتر آ شوهارت ، نمودار کنترل و این مفهوم را که یک فرآیند می تواند در کنترل آماری باشد را در سال 1924 در آزمایشگاه تلفن بل، ایالات متحده توسعه داد. مفاهیم SPC در فلسفه مدیریت توسط دکتر WE Deming درست قبل از جنگ جهانی دوم گنجانده شده است. با این حال، SPC پس از اجرای این مفاهیم و رقابت با صنایع غربی توسط صنایع ژاپنی به شهرت رسید.
معنی SPC
آمار : آمار علمی است که با جمعآوری، جمعبندی، تجزیه و تحلیل و استخراج اطلاعات از دادهها سروکار دارد.
فرآیند: منابع ورودی را با ترکیبی از افراد، مواد، روش ها، ماشین آلات و اندازه گیری ها به خروجی مورد نظر (کالا یا خدمات) تبدیل می کند.
کنترل: سیستم، سیاستها و رویههای موجود، خروجی کلی نیاز را برآورده میکند.
چرا از کنترل فرآیند آماری استفاده کنیم؟
امروزه شرکت ها با رقابت فزاینده و همچنین هزینه های عملیاتی از جمله مواد خام به طور مداوم در حال افزایش هستند. بنابراین برای سازمانها سودمند است که بر عملکرد خود کنترل داشته باشند.
سازمان ها باید برای بهبود مستمر کیفیت، کارایی و کاهش هزینه تلاش کنند. بسیاری از سازمان ها هنوز پس از تولید بازرسی را برای مسائل مربوط به کیفیت دنبال می کنند.
SPC به شرکت ها کمک می کند تا به جای کنترل کیفیت مبتنی بر تشخیص، به سمت کنترل کیفیت مبتنی بر پیشگیری حرکت کنند. : : «» ()
: : تولید اندازه گیری شوند. از مثال بالا، ضخامت صفحه را به عنوان یک ویژگی قابل اندازه گیری در نظر بگیرید.
3. روش اندازه گیری را تعیین کنید و همچنین R&R Gage را انجام دهید : دستورالعمل ها یا روش های کاری روش اندازه گیری از جمله ابزار اندازه گیری را ایجاد کنید. به عنوان مثال، ضخامت سنج را برای اندازه گیری ضخامت و ایجاد یک روش اندازه گیری مناسب در نظر بگیرید. تکرارپذیری و تکرارپذیری Gage (Gage R & R) را برای تعیین میزان تغییرات در داده های اندازه گیری به دلیل سیستم اندازه گیری انجام دهید.
4. تدوین استراتژی زیرگروه و طرح نمونه گیری: اندازه زیرگروه را بر اساس بحرانی بودن محصول تعیین کنیدو اندازه و فراوانی نمونه برداری را تعیین کنید. به عنوان مثال 20 مجموعه ضخامت صفحه را در یک توالی زمانی با اندازه زیرگروه 4 جمع آوری کنید.
5. جمع آوری داده ها و نمودار SPC نمودار: داده ها را بر اساس حجم نمونه جمع آوری کنید و نمودار SPC مناسب را بر اساس نوع داده (پیوسته یا گسسته) و همچنین اندازه زیرگروه انتخاب کنید. به عنوان مثال، ضخامت صفحه با اندازه زیرگروه 4، نمودار Xbar -R را انتخاب کنید.
6. تغییرات طبیعی صفات را توصیف کنید: حدود کنترل را محاسبه کنید. از مثال بالا، حد کنترل بالا (UCL) و حد کنترل پایین (LCL) را برای هر دو Xbar Range محاسبه کنید.
7. نظارت بر تغییرات فرآیند: نمودار کنترل را تفسیر کنید و بررسی کنید که آیا هر نقطه از کنترل و الگو خارج است یا خیر. مثال: نمودار Xbar R را بررسی کنید اگر فرآیند تحت کنترل نیست، سپس علت(های) قابل تخصیص را شناسایی کرده و مشکل را برطرف کنید. این یک فرآیند مداوم برای نظارت بر تغییرات فرآیند است.
منابع کنترل فرآیند آماری اضافی
محدودیتهای کنترل صدای فرآیند هستند (متفاوت از محدودیتهای ) ً : () () () : ؟
فهرست مطالب