جزوات رنگی و تایپ شده تغذیه ورزشی تربیت بدنی
کارشناسی ارشد رشته علمی کاربردی دانشگاه پیام نور دانشگاه آزاد جزوه تغذیه ورزشی تربیت بدنی
هر يك از اين () (()) (()) (()) ( ) (()) :
– :
:
(): (): (): – () – 
– -ً () – :
(())
– ([1]) “” -“” : براي سازمان خود برميگزيند كه استراتژي تنوع، تغيير و ريسك بالا را در پيش ميگيرد و يا هنگامي كه تكنولوژي سازمان، غير تكراري است و محيطي كه با آن مواجه است پويا و پيچيده ميباشد. مانند ساختارهاي فرهنگي. نوع اين ساختار در شكل (7) به نمايش درآمده است.
شكل 7: ساختار ادهوكراسي
ويژگي هاي ساختار ادهوكراسي 1) 1)تخصص گروهي زياد
2)رسميت كم
3)تمركز كم
4)محيط پويا و پيچيده
5)ساختار ارگانيك
6)ساختار بسيار پويا
7)گرايش به گروه بندي متخصصين در واحدهاي وظيفه اي تا بتوان آنها را در تيم هاي پروژه اي
8)كوچك و بر اساس بازار به كار گرفت
9)تكيه به ابزارهاي ارتباطي براي تشويق تنظيمات دوطرفه درون و بين گروه ها
10)استاندارد گذاري پايين براي رويه هاي سازماني
11)عدم معين بودن شغل
12) فرهنگ سازمان بر اساس كارهاي غيربوروكراتيك
13) مسئوليت بخشي اقتضائي
14)قوانين و ضوابط محدود
تمام اعضاي يك سازمان مختار هستند كه در هر حوزه اي از سازمان كه مي خواهند قرار بگيرند و در تعامل با ساير اعضا تصميم گيري نمايند و اقداماتي را انجام دهند كه آينده سازمان را تحت تاثير قرار مي دهد.
هيچ سلسله مراتبي وجود ندارد. طبق نظر رابرت واترمن، “تيم ها بايد جزوه تغذیه ورزشی تربیت بدنی اندازه اي بزرگ باشند كه نماينده تمام قسمت هاي بوروكراتيك باشند و در عين حال به اندازه اي كوچك باشند كه كارشان را بطور كارا انجام دهند”.
تربیت بدنی تغذیه
مثال هايي از بوروكراسي، پـروژه هـاي سـاخت وسـاز هسـتند كـه در آنهـا موجوديـت هـاي مسـتقل وتخصصي گرد هم مي آينـد و در ف ازهـاي متعـددي بـراي انجـام وظـايف خـود ، همكـاري مـي كننـد وتا پايـان مرحلـه بعـدي پـيش مـي رونـد. مثـال ديگـر ادهوكراسـي، آژانـس مركـزي مـديريت بحـرانآمريكاست كه هماهنگي ” ؛ ؛ ً ()، ؛ : :
() () مهم و اساسي (اجراي راهبرد)، تنوع يا جايي كه فناوري غير تكراري و محيط پيچيده و پويا است، همچنين در مرحله شكلگيري سازمان، از ساختارهاي ادهوكراتيك استفاده مي كنند. ادهوكراسي ها عالي ترين وسيله ساختاري و سازماني براي واكنش نسبت به تغييرات، تسهيل در نوآوري، ايجاد هماهنگي بين متخصصان گوناگون هستند، ولي تعارضات دروني ايجاد مي كنند و نسبت به بوروكراسي ها از كارآيي كمتري برخوردارند. علي رغم توجه خاص به ادهوكراسي در سال هاي اخير، اين ساختار همچنان به عنوان ساختار غير معمول باقي مانده است. ادهوكراسي در تعداد اندكي از جزوه تغذیه ورزشی تربیت بدنی، به عنوان يك شكل ساختاري متداول است. وقتي هم مورد استفاده قرار مي گيرد، به عنوان طرح ساختاري جانبي در كنار بوروكراسي بكار مي رود. ادهوكراسي قدرتمندترين ابزار براي ايجاد تحول موثر محسوب مي شود.
جدول 2 : انواع ساختار بر اساس پنج بخش اصلي سازمان
ساختارهاي عملي را مي توان بر اساس فعاليت هاي يك سازمان شكل داد .
جمعبندي كلي
براي طراحي ساختار پس از تجزيه و تحليل ابعاد سازماني به يك جمع بندي نسبي در طرح كلي ساختار (مكانيكي يا ارگانيكي) خواهيم رسيد . پس از انتخاب طرح هاي عملي بر اساس بخش هاي پنجگانه سازمان، به سراغ طرح هاي عملي بر اساس فعاليت هاي سازمان خواهيم رفت به اين ترتيب با تجزيه و تحليل ابعاد سازماني مي توان از ساختارهاي كلي به جزئي حركت كرد وبه كمك ادراك، مناسب ترين ساختار را كه موجب افزايش بهره وري خلاقيت و نوآوري و كيفيت زندگي كاري شود طراحي نمود . در ادامه به تجزيه و تحليل متغيرهاي محتوايي و ارتباط آنها با انواع ساختارهاي نظري و عملي و سپس به تجزيه و تحليل متغيرهاي ساختاري و ارتباط انها با انواع ساختارهاي نظري و عملي مي پردازيم.
تمايل رأس هرم سازمان يعني مديريت استراتژيك جهت تمركز و ايجاد جزوه تغذیه ورزشی تربیت بدنی از راه سرپرستي مستقيم، ساختار سازماني را به سمت ساختارهاي ساده هدايت ميكند، حال اگر تمايل بصورتي وجود داشته باشد كه ستاد تخصصي به فكر هماهنگ كردن سازمان از طريق استانداردهاي كار، آن هم بخصوص استانداردهاي فرآيند انجام كار باشد، سازمان را به سمت ديوانسالاري يا ساختار ماشيني هدايت خواهد كرد. اگر سازمان به گونهاي طراحي شود كه نيروهاي حرفهاي از طريق هماهنگي استاندارد مهارت كار عمل نمايند يعني با افزايش مهارت هاي خود استقلال بيشتري را براي خود ايجاد نمايند، ساختار سازماني را به سمت ساختار حرفهاي هدايت ميكنند، و هنگامي كه مديران مياني به فكر استقلال يافتن و اداره كردن واحدهاي خود و پديد آوردن همانندي فقط از راه استاندارد بازده كار باشند، سازمان را به سمت ساختارهاي عدم تمركز فدرالي هدايت خواهند كرد. در نهايت اگر كاركنان پشتيباني سازمان براي دخالت در امر تصميمگيري و پديد آوردن هماهنگي از طريق رويارويي استفاده نمايند، سازمان را به سمت ساختارهاي ادهوكراسي هدايت خواهند نمود.
پس ميتوان بين نوع هماهنگي و نوع ساختار چنين رابطهاي را مطرح نمود.
جدول3 : روابط پيكربندي، مكانيزم هماهنگي، بخش كليدي سازمان و نوع تمركز
گونه عدم تمركز مكانيزم هماهنگي بخش كليدي
سازمان پيكربندي ساختار
تمركز عمودي و افقي
عدم تمركز افقي محدود
عــدم تمركــز عمــودي وافقي
عـ دم تمركـ ز عمـ ودي محدود
عدم تمركز گزينشي عدم تمركز متغير سرپرستي مستقيم اســـ تاندارد كـــ ردن فرايندهاي كار
استاندار كردن مهارتها استاندارد كردن بازده سازگاري روياروي استاندارد سازي هنجارها هيچكدام رأس
هرم راهبردي ستاد تخصصي
هسته عملياتي خط مياني ستاد پشتيباني ايدئولوژي هيچكدام ساختار ساده (كارآفرين) ديوانسالاري ماشيني
ديوانسالاري حرفه اي ساختار بخشي ادهوكراسي
ايدئولوژيكي (رسالتي) سياسي
Source: (Mintzberg and Others 1999, 347)
سازمان هاي آينده يا آينده سازمان ها
وقتي با نگاه IT و با عصر اطلاعات به جزوه تغذیه ورزشی تربیت بدنی و سازمانها نگاه مي كنيم، شيوه هاي جديدي در آنها ميتوانيم تصور كنيم و فرصتهائي ً : : ؟ ؟ : جلو بيفتم. در اين صورت ببر قطعاً با تو مشغول شده و من فرصت فرار كردن را پيدا مي كنم.
رقابت تا اين اندازه شديد شده است. مهم نيست كه چه كسي هستم و يا چه هستم. اگر جنرال دايناميك هم باشم و با آن همه عظمت و قدرت، و با هزاران سايت كامپيوتري، و يا اگر يك شركتي باشم در وسط آفريقا و با يك وب سايت و چند صفحه موجود در آن، بيشتر از چهار ثانيه فرصت ندارم كه خودم را به دنيا معرفي كنم (در هر چهار ثانيه براي هر يك از كسب و كارها موجود در كره خاكي، يك رقيب تازه در دنياي اينترنت بوجود مي آيد). بيشتر از چهار ساعت فرصت ندارم كه اگر كسي به سايتم ايميل فرستاد، جواب آنرا بدهم. اگر به آن جواب نداديد، يعني ديگر وجود نداريد زيرا مشتري به سرعت به سراغ رقيب تان خواهد رفت. در اين زمان تحصيلات و مدارك به آن اندازه كه تصور ماست، مهم نيست. زيرا بجاي اينكه بر روي كارت هويتي شما ميزان تحصيلات را نوشته باشند، تخصص داشتن و در دسترس بودن يا نبودن شما را قيد كرده اند (Connect Or Disconnect). و مسئله مهم هم همين است (بودن يا نبودن).
عصر جديدي در حال شكل گرفتن است كه نياز به نگاه جديد دارد. آيا واقعاً آينده در امتداد گذشته است؟ آيا به آينده بايد شبيه به گذشته نگاه كنيم؟
آقاي پيتر دراكر كه يكي از تئوريسين هاي علم مديريت در عصر ماست مي جزوه تغذیه ورزشی تربیت بدنی: “آينده غير از گذشته است و بسياري از راهكارهائي كه در گذشته عامل موفقيت ما بوده اند، در حال حاضر نمي توانند مجدداً عامل موفقيت ما در آينده باشند”. انديشمندان علم مديريت و سازمان ها بر اين باورند كه بزرگترين آفت مديران ارشد در اين عصر دل بستن به موفقيت هاي گذشته شان است. “”. ً
فهرست مطالب