جزوه رنگی و تایپ شده برنامه ریزی راهبردی
توسعه شهری مهدیزاده دانشگاه آزاد دانشگاه پیام نور علمی کاربردی کاردانی کارشناسی ارشد استخدامی دانشگاه سراسری
برنامه ریزی راهبردی برای - : «”ً ”
: : «”»
؟
ً :
(“” )
؟
ً (- – () ().
؟
: ««-؟
()، 
: «: : ««
“»
: «: ؟ شود. سال ماقبل آخر این برنامه زمان مناسبی برای تعیین اهداف جدید برای یک برنامه راهبردی تجدید شده برای دو تا سه سال آینده است.
Coffey می گوید: «یک برنامه راهبردی یک سند زنده و زنده است که به طور مداوم کسب و کار شما را هدایت می کند، الهام می بخشد و تقویت می کند.
برنامه ریزی استراتژیک چیست: یک تعریف
برنامه ریزی استراتژیک یک استراتژی جزوه برنامه ریزی راهبردی با اهرم بالا است که در شرکت های کوچک و بزرگ تقریباً در تمام بخش های حرفه ای استفاده می شود. همه اعضای یک سازمان می توانند از یادگیری جزئیات بیشتر در مورد فرآیند برنامه ریزی استراتژیک بهره مند شوند. درک جنبههای کلیدی فرآیند و استراتژیهای پیادهسازی مؤثر بسیار حیاتی است.
این مقاله برنامه ریزی استراتژیک را تعریف می کند، در مورد زمان استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بحث می کند، گام های مفید بعدی را به اشتراک می گذارد و به چند سوال متداول در مورد چگونگی رشد کسب و کار خود با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک پاسخ می دهد.
ناوبری سریع:
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
از همان ابتدا: برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کار شما
کجا و چه زمانی از برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنیم
مراحل بعدی برنامه ریزی استراتژیک
سوالات متداول برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که توسط سازمان ها برای شناسایی اهداف، استراتژی های لازم برای دستیابی به آن اهداف و سیستم مدیریت عملکرد داخلی مورد استفاده برای نظارت و ارزیابی پیشرفت استفاده می شود. اکثر سازمان ها از تجزیه و تحلیل SWOT یا شکاف برای شناسایی عوامل زمینه ای که عملکرد فعلی خود را هدایت می کنند، استفاده می کنند. این به نوبه خود، اطلاعاتی در مورد استراتژی های با اهرم بالا برای ایجاد تغییر ارائه می دهد.
شرکتهایی که به دنبال بهینهسازی عملکرد و رشد خود هستند، به یک جزوه برنامه ریزی راهبردی استراتژیک متکی هستند، به این معنی که شخصی صرفاً به برنامهریزی دقیق اقداماتی که یک شرکت برای رسیدن به پتانسیل کامل خود نیاز دارد، اختصاص داده است.
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در توسعه یک سند برنامه استراتژیک که به عنوان نقشه راه جمعی سازمان عمل می کند، به اوج خود می رسد. در حالی که هر سازمان منحصر به فرد است، عناصر اساسی یک برنامه استراتژیک عبارتند از:
بیانیه های ماموریت و چشم انداز روشن برای چارچوب بندی متن سند
جدول زمانی مشخص برای اجرای استراتژی و نظارت بر پیشرفت
معیارها یا اهداف سه ماهه ای که از پیشرفت به سمت اهداف سالانه خبر می دهد
شناسایی منابع داده مورد استفاده برای پیگیری پیشرفت
اشاره به افراد و/یا دفاتر مسئول هر استراتژی
یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک موثر برای همه فرآیندهای سازمانی، از اجرای سیاست های منابع انسانی تا اهداف رشد مالی، مورد نیاز است. هدف هرچه که باشد، میتوانید یک برنامه بهبود عملکرد برای سادهسازی فرآیندهایی که برای رشد شرکت خود انجام میدهید، ایجاد کنید.
از همان ابتدا: برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کار شما
ایجاد یک برنامه استراتژیک زمانی که برای اولین بار یک کسب و کار را راه اندازی می کنید، یک استراتژی مفید برای تنظیم کسب و کار شما برای موفقیت است. انجام این کار میتواند ساختاری را برای هدایت طوفان فکری اولیه ایجاد کند که کسبوکارها از قبل در اولین راهاندازی درگیر آن هستند. در این مورد، برنامه استراتژیک یکی از اجزای برنامه تجاری بزرگتر است که شامل یک برنامه مالی، برنامه بازاریابی و برنامه عملیاتی یا مدیریتی است. برنامه ریزی استراتژیک به ویژه برای کسب و کارهای جدید مفید است تا بر روی چند اولویت کلیدی تمرکز کنند.
:
و پرسنلی آن شرکت باید بر این اساس تخصیص داده شود. این ممکن است مستلزم مشارکت کارکنان مالی و عملیاتی باشد که ممکن است بخشی از توسعه استراتژی اولیه نبوده باشند.
اهداف آبشاری را توسعه دهید. اهداف آبشاری به گونهای طراحی شدهاند که کسبوکارها اهداف را از بالاترین سطح شرکت تا کارمندان منفرد هماهنگ کنند. با شروع با بالاترین سطح اهداف از برنامه استراتژیک، صاحبان کسب و کار سپس برای اهداف فرعی کوچکتر برنامه ریزی می کنند که دفاتر و کارکنان فردی باید برای دستیابی به نتایج گسترده تر به انجام برسانند. انجام این کار می تواند به کارکنان کمک کند تا ارتباط بین عملکرد خود و موفقیت سازمان بزرگتر را ببینند که می تواند انگیزه و مشارکت را افزایش دهد.
زیرساخت مدیریت عملکرد بسازید . ایجاد یک زیرساخت قوی برای مدیریت عملکرد می تواند به سازمان شما کمک کند تا در مسیر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود باقی بماند. این امر مستلزم شناسایی نقاط داده لازم، افراد مسئول تجزیه و تحلیل و گزارش داده ها و جلسات برای بررسی است که شامل همه ذینفعان مربوطه باشد. ایست های بازرسی ساختاریافته فرصتی برای اصلاح برنامه در صورت نیاز در پاسخ به عملکرد شرکت شما در یک جدول زمانی محاسبه شده، مانند یک سال مالی، ارائه می دهد.
فرآیندهای خود را با یک الگوی برنامه ریزی استراتژیک ساده و سازماندهی کنید
جنبه های متعددی برای یک برنامه استراتژیک فراگیر وجود دارد، اما می توانید با ایجاد یا پیروی از یک الگوی طراحی شده برای بخش خود، فرآیند را ساده تر و سازماندهی کنید. هنگام تعیین فرآیند برنامه ریزی استراتژیک که بیشترین سود را برای شرکت شما دارد، فرآیندهایی را که اغلب در صنعت انجام می شود و اینکه در چه زمینه هایی می خواهید بهبود و رشد کنید را مشخص کنید. تلاشهای برنامهریزی استراتژیک مؤثر باید شامل :
: : : ٪ () : ً
فهرست مطالب