جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی PDF

جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی
دانلود جزوه

 

 

دکتر سارا کشکر مهرداد محرم زاده حمید قاسمی فراهانی دانشگاه پیام نور کارشناسی ارشد علوم تربیتی و روانشناسی مدیریت ورزشی دکتر زارعی مدیریت رسانه‌

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“” ‌‌‌‌‌‌‌

& & – & – () () &”” &‌- – ‌‌

&‌‌‌‌‌‌‌‌‌”” ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌«»  

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ً ‌‌‌‌‌ً ‌‌‌‌می‌شود زیرا NDH بود. این رقابت و حمایت گرایی سرزمینی توسط تک تک تقسیمات می‌تواند هماهنگی ستادها را بسیار دشوار کند.
چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟

دانلود رایگان جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی pdf

 

معیار اولیه برای تعیین استفاده از ساختار تقسیمی، تنوع محصول یا بازار است. هنگامی که یک سازمان یک استراتژی تنوع را انتخاب می‌کند – برای تبدیل شدن به یک سازمان چند محصولی یا چند بازاری – شکل تقسیمی به بوروکراسی ماشینی ترجیح داده می‌شود. هنگامی که یک سازمان متنوع می‌شود، تعارضات در امتداد بعد افقی بین عملکردها بسیار زیاد می‌شود و تغییر در طراحی ساختاری ضروری می‌شود.
سایر عوامل احتمالی دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی اندازه، مدیریت و محیط است. با افزایش اندازه، هماهنگ کردن واحدهای عملکردی و متمرکز نگه داشتن توجه اعضا بر اهداف سازمان دشوارتر می‌شود. اندازه سازمانی و جابجایی بازاریابی ظاهراً همبستگی بالایی دارند. بنابراین افزایش اندازه باعث حرکت به سمت ساختار تقسیمی می‌شود. همه فن آوری ها با فرم تقسیم سازگار نیستند. برای قابل اجرا بودن، فناوری سازمان باید قابل تقسیم باشد. «تقسیم‌بندی تنها زمانی امکان‌پذیر است که سیستم فنی سازمان به‌طور مؤثر به بخش‌هایی تقسیم شود، یکی برای هر بخش». دلار به سیستم‌های فنی با هزینه ثابت بسیار بالا اساساً از تقسیم پذیری جلوگیری می‌کند. در نهایت، محیط بر ترجیح شکل تقسیمی تأثیر می گذارد. ساختار تقسیمی در جایی که محیط نه بسیار پیچیده و نه بسیار پویا باشد بهترین کار را دارد. چرا؟ محیط‌های بسیار پیچیده و پویا با فرآیندها و خروجی‌های غیراستاندارد مرتبط هستند، با این حال شکل تقسیم‌بندی در تأکید آن بر استانداردسازی بسیار شبیه بوروکراسی ماشینی است. بنابراین شکل تقسیمی به محیطی تمایل دارد که ساده تر از پیچیده و پایدارتر از پویا باشد.

هنگامی که استیون اسپیلبرگ یا ‌‌- ‌‌‌- ‌‌‌‌‌‌‌‌‌: ‌‌ً ‌‌‌‌ً ‌‌‌‌ً ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ً ‌-ً ً ‌‌‌‌‌‌‌نباید از بخش های افقی متمایز شده باشند. اغلب، دپارتمان‌ها برای شفاف‌سازی استفاده می‌شوند، اما سپس اعضای بخش در تیم‌های کوچک – که در دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی عملکردی تقسیم می‌شوند – مستقر می‌شوند تا وظایف خود را انجام دهند.
تحقیقات داده های کاربردی (شکل 10-11 را ببینید) یک شرکت نیوجرسی است که بسته های نرم افزاری کامپیوتری را طراحی، توسعه و به بازار عرضه می‌کند و خدمات مشاوره و تحقیقاتی مربوط به سیستم‌های کامپیوتری را ارائه می دهد. ADR به شدت بر انعطاف پذیری ذاتی شکل آدوکراتیک متکی است. اکثر کارمندان ADR اعضای تیم های کوچکی هستند که بخشی از گروه های بزرگتر هستند. تمایز بین مدیران و کارگران به حداقل می‌رسد زیرا سازمان اساساً توسط افراد متخصص تشکیل شده است. همه کارکنان از استقلال زیادی برخوردار هستند. ساختار ADR اساساً حول محور حل مشکلات طراحی شده است تا تخصص های کاربردی محدود. کارمندان به ورزشی اینکه به طور دائم بخشی از یک تیم باشند، بسته به مدت زمانی که طول می کشد تا آن تیم وظایف فعلی خود را انجام دهد، در یک تیم خاص حضور دارند.

شکل 10-10 ادوکراسی
نقاط قوت و ضعف
تاریخچه ادوکراسی را می‌توان به توسعه نیروهای ضربت در طول جنگ جهانی دوم ردیابی کرد، زمانی که ارتش تیم های ویژه ای را ایجاد کرد که پس از تکمیل ماموریت های خود منحل شدند. هیچ بازه زمانی سفت و سختی برای وجود آنها وجود نداشت: تیم ها می‌توانستند یک روز، یک ماه یا یک سال دوام بیاورند. نقش‌های انجام‌شده در تیم‌ها قابل تعویض بودند، و بسته به ماهیت و پیچیدگی مأموریت، گروه را می‌توان به زیرواحدهایی تقسیم کرد که هرکدام مسئول جنبه‌های مختلف کاری است که باید انجام شود. مزایای این تیم های موقت شامل توانایی آنها برای پاسخ سریع به تغییرات و نوآوری و تسهیل هماهنگی متخصصان مختلف است. بیش از چهل و پنج سال از جنگ جهانی دوم می گذرد، اما مزیت تیم های موقت یا آنچه ما آن را ادوکراسی می نامیم، امروز نیز ادامه دارد. وقتی مهم است که سازمان سازگار و خلاق باشد، زمانی که متخصصان فردی از رشته‌های مختلف برای دستیابی به یک هدف مشترک نیاز به همکاری دارند، و زمانی که وظایف فنی، برنامه‌ریزی نشده و بیش از حد پیچیده هستند که نمی‌توان آن‌ها را به انجام رساند، این تعهد نشان دهنده جایگزین مشخص.
از جنبه منفی، تعارض بخشی مدیریت از ادوکراسی است. هیچ رابطه رئیس و زیردست مشخصی وجود ندارد. ابهاماتی در مورد اختیارات و مسئولیت ها وجود دارد. فعالیت ها را نمی‌توان تقسیم بندی کرد. به طور خلاصه، ادوکراسی فاقد مزایای کار استاندارد است.
ادوکراسی ورزشی استرس اجتماعی و تنش بازاریابی روانی را برای اعضای خود ایجاد کند. ایجاد و از بین بردن سریع روابط کاری به صورت مداوم آسان نیست. برخی از کارمندان برای مقابله با تغییرات سریع، زندگی در سیستم‌های کاری موقت، و به اشتراک گذاشتن مسئولیت‌ها با سایر اعضای تیم مشکل دارند.
در مقابل بوروکراسی، ادوکراسی به وضوح یک پیکربندی ناکارآمد است. همچنین یک طراحی آسیب پذیر است. همانطور که یکی از نویسنده ها اشاره کرد، “بسیاری از آنها یا زود می میرند یا برای فرار از عدم قطعیت به پیکربندی های بوروکراتیک تغییر می‌کنند.” بنابراین، ممکن است بپرسید چرا آیا هرگز از آن استفاده می‌شود؟، زیرا ناکارآمدی آن، در شرایط خاص، بیش از نیاز به انعطاف پذیری و نوآوری جبران می‌شود.
چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟
ادوکراسی /””، ‌‌‌‌- ‌؟ ‌ً ‌‌‌‌‌ً – ً ‌‌ دهه های 1970 و 1980، این طرح به ویژه در معرض تمایل مدیران به پیروی از مد بوده است. این به خوبی با این تصور که دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی توسط بسیاری از مدیران وجود دارد، مطابقت دارد که محیط‌ها پویا و پیچیده هستند. به این واقعیت اضافه کنید که سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای توسط کارشناسان فنی استخدام می‌شوند، و انتخاب طرح‌های کاری که بر تیم‌ها و گروه‌های وظیفه غیرمتمرکز تأکید دارد، برای مدیریت مد می‌شود.
خلاصه
در حالی که جامعه ما توسط میلیون ها سازمان پر شده است، آنها اساساً می‌توانند به یکی از پنج پیکربندی کلی تقسیم شوند: ساختار ساده، بوروکراسی ماشینی، بوروکراسی حرفه‌ای، ساختار تقسیمی، و ادوکراسی.
همانطور که جدول 10-1 نشان می دهد، ساختار ساده و آدوکراسی اساساً ساختارهای ارگانیک هستند، در حالی که سه ساختار دیگر از نظر شکل مکانیکی تر هستند. با این حال، هر کدام منحصر به فرد هستند و تحت شرایط خاصی نسبت به چهار مورد دیگر ارجحیت دارند.
ساختار ساده برای سازمان‌های کوچک، برای بازاریابی که در مرحله شکل‌گیری توسعه هستند، برای سازمان‌هایی در محیط‌هایی که ساده و پویا هستند، به عنوان پاسخی به مواقع بحران، یا زمانی که آن‌هایی که در کنترل می‌خواهند قدرت متمرکز باشد، توصیه می‌شود.
بوروکراسی ماشینی به گونه ای طراحی ورزشی است که به طور موثر اندازه بزرگ، محیط ساده و پایدار و فناوری متشکل از کارهای معمول و استاندارد را مدیریت کند. همتای حرفه‌ای آن نیز برای سازمان‌های بزرگ با تکنولوژی معمول طراحی شده است. با این حال، اعضای بوروکراسی حرفه‌ای متخصصان فنی هستند که با یک محیط پیچیده روبرو هستند. برای کارکرد مؤثر با این متخصصان و محیطی پیچیده، یک طراحی بوروکراسی غیرمتمرکز ضروری است.
ساختار تقسیمی بسیار شبیه بوروکراسی ماشینی است. ‌‌‌؟ ً ‌- ‌-