جزوه تایپ شده استاتیک و مقاومت مصالح
جزوه PDF مهندسی پزشکی کارشناسی ارشد مهندسی شیمی کاردانی مکانیک آزمون استخدامی مهندسی صنایع دانشگاه آزاد عمران پیام نور افشین سالاری
: ()، ()، “” -: “()، “: () () () () () ؟
—-ً —؟
-؟-“”، ؟؟
-؟؟
-؟
: “” ؛ :
“”
؟()، ؟()، ؟ ؟””، ؟”” ؟ً () تغییر است و تغییر، پرهزینه است، به خصوص در صورت عدم کنترل یا مدیریت ضعیف.یکی از جالب ترین خصوصیات رویکرد ماهرانه، توانایی آن در کاهش هزینههای ایجاد تغییر، از طریق فرایند نرم افزار است.در کتابی تأمل برانگیز در رابطه با توسعهی نرم افزار ماهرانه، آلیستر کاکبرن استدلال می کند که مدل های فرایند قراردادی معرفی استاتیک و مقاومت مصالح در فصل 2، یک نقطه ی ضعف بزرگ دارند:”این مدل ها، ضعف سازندگان نرم افزار های رایانهای را نادیده می گیرند.” مهندسان نرم افزار ربات نیستند.آنها سبک کاری بسیار متنوع و تفاوت های زیادی در سطح مهارت، خلاقیت، نظم، پشتکار و انجام کارها ب صورت خودجوش، دارند.برخی از آنها ارتباط کتبی خوبی برقرار می کنند و برخی دیگر اینطور نیستند.مدل های فرآیندی، باید ساز و کاری واقع بینانه برای کمک به ایجاد نظم لازم، ارائه دهند، همچنین از روی “تحمل بالای” افرادی که کار مهندسی نرم افزار انجام می دهند، میتوان به تأثیر این مدل ها پی برد.
1-3 منظور از مهارت چیست؟
؟؛ () ()؛ “”، ؛ های مخصوص به خود را دارد و برنامه ی پروژه، باید انعطاف پذیر باشد.رویکرد ماهرانه می تواند در هر فرآیند نرم افزاری به اجرا در آید.با این حال، برای این کار، لازم است تا فرآیند به گونهای طراحی شود تا تیم پروژه بتوانند وظایف را تنظیم کنند و برای تسهیل آنها، برنامهای طراحی کنند که سبب درک انعطاف پذیری رویکرد توسعهی ماهرانه شود، تمام محصولات کاری به جز ضروری ترین موارد را، ضمن حفظ کارایی آنها، از بین ببرد؛ و بر یک استراتژی تحویل تدریجی تأکید می کند، که نرم افزار در حال پردازش را با همان سرعتی که برای نوع محصول و محیط کاربری امکان پذیر است، به دست مشتری برساند.
2-3 رویکرد ماهرانه و هزینهی ایجاد تغییر
نگرش معمول در توسعهی نرم افزار (بر اساس دههها تجربه)، این است که استاتیک و مقاومت مصالح ی ایجاد تغییر، با پیشرفت پروژه به صورت خطی افزایش می یابد(تصویر 1-3، منحنی سیاه ممتد).ایجاد تغییرات، زمانی که تیم نرم افزار در حال جمع آوری درخواست ها(در اوایل پروژه) می باشد، نسبتاً آسان است.موارد استفاده باید تغییر یابد، می توان لیست گستردهای از کارکردها ارائه کرد، یا به ویرایش خصوصیات پرداخت.هزینهی انجام این کارها ناچیز ایت و زمان لازم برای آن هم تأثیر چندانی بر نتیجهی پروژه نمی گذارد.اما بیایید نگاهی سریع به چند ماه بعد بیندازیم.تیم، در حال آزمایش و ارزیابی(که معمولاً در اواخر پروژه انجام می شود) خواهد بود؛ اکنون تصور کنید که یکی از سهامداران مهم، درخواست یک تغییر اساسی کند.ایجاد تغییر، نیازمند تغییر طرح ساختاری نرم افزار، طراحی و ساخت و ساز سه جزء جدید، تغییر 5 جزء دیگر، طراحی آزمایشات جدید و موارد دیگر است.هزینه ها به سرعت افزایش می یابد و زمان ”” (-)، ً (–)، –؟
:
().
: ؟ً ()، ً ( ).()، ()، –مد نظر قرار می دهند.آنها به طور مکرر نرم افزار را توسعه می دهند و با همکاری سهامداران، به بازخوردی سریع و معنی دار، دست پیدا می کنند.یک تیم ماهر، از افرادی باانگیزه تشکیل می شود که ارتباط رو در رو برقرار می کند، و در محیطی کار می کنند که منجر به توسعه ی نرم افزار با کیفیت بالا می شود.تیم، فرآیندی را دنبال می کند که از نظر فنی بهتر باشد و منجر به ایجاد یک طراحی خوب شود، و بر سادگی، ” هنر حداکثر کار انجام نشده”، تأکید کند.هدف اصلی آنها، راه اندازی نرم افزاری است که پاسخگوی نیازهای مشتری باشد و مسیر اقدامات تیم باید “ثابت” باشد، و آنها را قادر سازد تا برای مدت زمان طولانی، به نحوی مؤثر، کار کنند.یک تیم ماهر، یک تیم “خود سازمان یافته” است، که توسعهی ساختار آن، می تواند منجر به ایجاد طرح های منسجم و رضایت مشتری شود.بخشی از فعالیت های تیم، مربوط به در نظر گرفتن اقدامات خود تیم از درون است، که همواره با هدف بهبود روشهای دستیابی به اهداف اولیه صورت می گیرد.تمام مدل های فرآیند ماهرانه، خصوصیات مطرح شده در این بخش را به یک میزان، نخواهند داشت، و برخی مدل ها اهمیت یک یا تعداد بیشتری از استاتیک و مقاومت مصالح رویکرد ماهرانه را نادیده می گیرند.با این حال، این اصول، ماهیت رویکرد ماهرانه را که در هر یک از مدل های فرآیند ارائه شده در این فصل، نهفته است، تعریف می کنند.
دانلود رایگان خلاصه کتاب استاتیک و مقاومت مصالح pdf
2-3-3 تدابیر توسعهی ماهرانه
مکالمه:(با ضربهای به در، جیمی و وینود، به دفتر داگ وارد می شوند).
جیمی: داگ ، یک دقیقه وقت داری؟
داگ:البته جیمی، چه خبر؟
جیمی:ما دیروز به بحثی که درمورد فرآیند موردنظرمان داشتیم فکر کردیم…میدانی، فرآیندی که می خواهیم برای پروژهی جدید “خانهی امن” انتخاب کنیم.
داگ:خب؟
وینود: داشتم با یکی از دوستانم در شرکتی دیگر صحبت می کردم و او چیزی در مورد اسکرام به من گفت، که یک مدل فرآیند با عملکرد ماهرانه است.چیزی در مورد آن شنیدهای؟
داگ:بله، هم چیزهای خوب و هم بد.
جیمی:خب به نظر ما که بسیار خوب است، کمک می کند تا نرم افزار را به استاتیک و مقاومت مصالح ، توسعه دهیم، در صورتی که تیم، محصول را تکمیل شده اعلام کند، با استفاده از چیزی به نام اسپرینت، به ارائهی تدریجی نرم افزار می پردازد…به نظر من که بسیار جالب است.
داگ:قطعاً ایده های بسیار خوبی به دنبال خواهد داشت.من از قابلیت اسپرینت، تأکید بر ایجاد نمونه ی آزمایشی اولیه، و این ایده که صاحب فرآیند باید بخشی از تیم باشد خوشم می آید.
جیمی:هان؟منظورتان این است که بازاریاب با ما در تیم پروژه همکاری خواهد کرد؟
داگ(با خنده):آنها سهامدار هستند و صاحب واقعی محصول نیستند.منظورم مارگ است.
جیمی:بسیار خب، او تغییرات بازاریابی را که هر 5 دقیقه فرستاده می شود، فیلتر خواهد کرد.
وینود:با این وجود، دوستم گفت که با استفاده از راهکارهایی می توان تغییرات را در طی پروژهی ماهرانه، “محدود” کرد.
داگ: پس شما فکر می کنید ما باید از اسکرام استفاده کنیم؟
جیمی:قطعاً ارزش این را دارد که به آن فکر کنیم.
داگ: موافقم.و حتی اگر یک مدل پیش رونده را به عنوان رویکردمان انتخاب کنیم، دلیلی ندارد که نتوانیم آنچه : “”.؟
:().
: ؟
():!
(): ::
فهرست مطالب